Perancangan pengeluaran push melibatkan pengeluaran barangan terlebih dahulu dan kemudian menggunakan stok ini untuk memenuhi permintaan. Tarik perancangan pengeluaran melibatkan pengeluaran barangan secara langsung kepada permintaan. Oleh kerana versi tulen sama ada sistem mempunyai kelebihan dan kekurangan yang signifikan, kebanyakan pengeluar menggunakan gabungan kedua, dengan keseimbangan dan tarikan tertentu bergantung pada produk dan pasaran.
Tolak Perancangan Pengeluaran
Perancangan pengeluaran push melibatkan keputusan berapa unit yang dihasilkan oleh kerja dari data sejarah, seperti peringkat jualan masa lalu atau pesanan dari peruncit. Pengeluar memutuskan terlebih dahulu berapa banyak untuk membuat dan kemudian berharap bahawa ini membuktikan mencukupi tanpa menyebabkan penawaran lebihan.
Tarik Perancangan Pengeluaran
Dalam bentuk yang paling murni, perancangan pengeluaran tarik bermakna tiada kerja yang dilakukan pada pengeluaran sehingga pengilang telah menerima pesanan tertentu. Apabila pengeluaran pengeluaran diambil dengan melampau, dan pengedaran diuruskan dengan sempurna, syarikat itu tidak akan mempunyai inventori.
Kebaikan dan keburukan
Pengeluaran pesat menawarkan skala ekonomi memandangkan pengeluar secara teorinya menghasilkan satu nilai penuh (atau bernilai penuh) stok satu produk pada satu masa pada satu-satu masa. Ini boleh menawarkan penjimatan kerana kakitangan tidak perlu bertukar-tukar antara produk, dan gangguan yang disebabkan oleh perubahan jentera diminimumkan.
Kelemahan utama pengeluaran push ialah ia memerlukan lebih banyak ruang penyimpanan untuk stok yang tidak terjual. Ia juga risiko sama ada kekurangan stok atau kelebihan bekalan, bergantung kepada bagaimana permintaan berbeza dari ramalan.
Kelebihan utama pengeluaran adalah bahawa tidak ada bahaya stok yang terbuang. Terdapat juga kurang perbelanjaan yang terlibat dalam menyimpan stok yang tidak dijual.
Kekurangan pengeluaran utama adalah bahawa ia dapat meningkatkan masa antara pesanan pelanggan runcit dan menerima produk.
Pendekatan hibrid
Pada hakikatnya, beberapa syarikat menggunakan strategi push or pull yang tulen. Contohnya, syarikat-syarikat yang menggunakan strategi berasaskan strategi yang paling menarik mungkin masih mengekalkan tahap saham yang rendah dan menambahnya selaras dengan jualan: ini membolehkan syarikat itu bertindak balas terhadap permintaan dengan cara yang lebih cepat.
Di sisi lain, sebuah syarikat yang menggunakan strategi berasaskan push yang besar mungkin masih mempunyai beberapa unsur respons terhadap permintaan. Sebagai contoh, pengilang kereta boleh membina casis kereta dengan menekan, tetapi kemudian menyelesaikan kenderaan itu selaras dengan keperluan khusus setiap pembeli.
