Kadar overhed yang ditetapkan telah menetapkan kos overhed pembuatan sesuatu kerja dalam proses. Kadar itu ditentukan sebelum pengeluaran pun bermula, yang bermaksud bahawa ia tidak semestinya merupakan perwakilan yang tepat mengenai kos sebenar overhead untuk sesuatu projek. Walau bagaimanapun, banyak pengurus lebih suka menggunakan kadar overhead yang telah ditetapkan kerana kelebihan dalam cara konsistensi.
Komponen Kadar Overhed Predetermined
Kadar overhead yang ditetapkan adalah berdasarkan anggaran jumlah kos overhed kepada anggaran jumlah jumlah aktiviti. Kos overhead termasuk barangan seperti elektrik, gaji dan upah pentadbiran, sewa dan kos lain yang digunakan untuk perniagaan secara keseluruhan. Asas aktiviti merujuk kepada kos yang berkaitan dengan projek sebenar, seperti kos buruh pekerja yang terlibat secara langsung dalam projek dan bahan mentah.
Pengiraan Kadar Overhed Predetermined
Kadar overhead yang telah ditetapkan telah dikira dengan hanya membahagikan anggaran perbelanjaan overhead dengan anggaran aktiviti aktiviti. Contohnya, jika perbelanjaan overhead dianggarkan $ 5 juta untuk tempoh tertentu dan kos aktiviti projek pembuatan dalam tempoh itu berjumlah $ 20 juta, kadar overhed yang ditetapkan adalah 1 hingga ke-4, yang bermaksud bahawa setiap dolar dibelanjakan atas kos langsung sesuatu projek, pihak pengurusan harus memperuntukkan 25 sen dalam kos overhed.
Variasi Bermusim
Kelebihan utama dari kadar overhed yang ditetapkan adalah untuk melancarkan variasi bermusim dalam kos overhed. Variasi ini sebahagian besarnya disebabkan oleh pemanasan dan kos penyejukan, yang tinggi, pada musim panas dan musim sejuk, agak rendah pada musim bunga dan musim gugur. Walau bagaimanapun, kos sebenar sesuatu projek perlu dinilai secara berasingan daripada musim di mana projek itu selesai.
Perancangan projek
Satu lagi kelebihan kadar overhead yang telah ditentukan adalah bahawa ia boleh digunakan untuk merancang untuk kos projek masa depan. Sekiranya syarikat ingin menggunakan kadar overhead sebenar untuk mengira kos projek, ia tidak dapat berbuat demikian sehingga selepas projek selesai dan kos benar diketahui. Anggaran kos relatif kepada asas aktiviti membolehkan pengurus untuk membiayai projek masa depan.
