Dalam ekonomi moden, pengurusan korporat sering menangani topik yang berat - terlalu sedikit peluang pelaburan, terlalu sedikit wang dan persaingan yang terlalu banyak. Untuk memastikan strategi komersil mereka menghasilkan buah, para eksekutif kanan membuat pelan operasi yang mencukupi. Mereka juga memberi perhatian kepada penyata kewangan, termasuk laporan anggaran dan penyata keuntungan dan kerugian.
Kenyataan untung dan rugi
Pelabur mempertimbangkan pertaruhan jangka panjang biasanya memberi perhatian kepada kenyataan keuntungan dan kerugian syarikat, juga dikenali sebagai P & L atau penyata pendapatan. Laporan perakaunan ini meyakinkan pemain pertukaran keselamatan bahawa firma itu berwajaran kewangan. Bank pelaburan juga mengamalkan P & L pelanggan apabila menyediakan dokumen penting untuk pemfailan awam awal, termasuk ringkasan data perakaunan, pemfailan peraturan dan batu nisan. Ini adalah bentuk di mana bank pelaburan menyediakan data penting mengenai tawaran awam saham, yang menonjolkan bank-bank yang terlibat dalam perjanjian dan bilangan saham yang ditawarkan. Penyata pendapatan termasuk pendapatan, perbelanjaan dan pendapatan bersih - atau kerugian bersih, jika caj operasi melebihi pendapatan.
Kepentingan
Membincangkan cara menyediakan P & L korporat dan memastikan ketepatannya adalah usaha kolektif. Ia bukan topik yang tabu, satu subjek yang hanya bertutur dengan kepala dan ketua segmen. Personel peringkat dan fail, terutamanya pembantu simpan dan akauntan, menimbang perbincangan ini kerana mereka akhirnya adalah yang melaksanakan cadangan kepimpinan tertinggi. Dengan tepat menyediakan P & L bermula dengan urus niaga rakaman yang betul - iaitu, menyiarkan entri jurnal dengan mendebit dan mengkreditkan akaun yang sesuai. Ia juga melibatkan mengkaji semula baki percubaan untuk memastikan ketepatan debit dan kredit. Penyediaan penyata pendapatan sering memerlukan ketangkasan analitik dan keupayaan untuk mematuhi garis panduan pengawalseliaan, terutamanya prinsip perakaunan yang diterima umum.
Belanjawan
Di pasaran global, sesebuah syarikat mungkin bertindak balas terhadap overruns kos yang berlarutan dan proses yang tidak cekap dengan mewujudkan satu operasi baru dari awal. Ini sering berguna sekiranya pihak pengurusan percaya segmen segmen semasa tidak melakukan kerja yang baik untuk melaksanakan garis panduan korporat di unit perniagaan masing-masing. Belanjawan menawarkan kepimpinan korporat peluang untuk mengekang perbelanjaan sisa dan kawalan, sementara mengelakkan kos tinggi yang sering timbul dengan mewujudkan operasi baru. Anggaran adalah lembaran kerja kewangan di mana prinsipal syarikat menetapkan had perbelanjaan yang dipimpin oleh ketua jabatan dan penyelia produksi.
Relevan Operasi
Belanjawan membantu pengurusan korporat meletakkan dasar pengendalian perbelanjaan ke tempat, menghalang kakitangan daripada bekerja sistem untuk kelebihan mereka. Tanpa kawalan belanjawan yang mencukupi, firma boleh menanggung kerugian besar, terutamanya jika ketua jabatan tidak memantau perbelanjaan operasi.
Sambungan
Kepimpinan korporat mengkaji penyata pendapatan dan belanjawan untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi keuntungan dan kesolvenan. Walaupun kedua-dua dokumen itu berbeza, ketua jabatan menggunakannya secara serentak ketika mencatat strategi operasi tahunan. Ini kerana item pernyataan pendapatan, seperti pendapatan dan kos, juga komponen bajet.
