Dalam "Pengurusan Strategik," penulis Michael A. Hitt, R. Duane Ireland dan Robert E. Hoskisson menerangkan bahawa struktur organisasi terbaik bergantung kepada organisasi dan keadaan pasaran yang berubah-ubah. Organisasi biasanya akan berubah hanya sebagai tindak balas kepada rangsangan luar seperti pemegang saham yang mengatakan bahawa perbadanan tidak melaksanakan dengan berkesan. Berikut adalah empat jenis organisasi yang diterangkan oleh Hitt et al yang berjaya digunakan oleh organisasi besar hari ini untuk pengurusan strategik.
Firma Pusat Strategik
Firma pusat strategik menguruskan hubungan yang rumit antara rakan kongsi rangkaian. Contohnya, jika pengeluar kereta dibahagikan kepada empat operasi strategik di lokasi yang jauh dari segi geografi, pusat syarikat mesti menyelaras semua aktiviti untuk memastikan setiap rakan kongsi rangkaian memenuhi bahagiannya dalam objektif organisasi. Pusat organisasi bergantung kepada persaingan di antara rakan rangkaian untuk mendapatkan prestasi yang optimum, yang bermakna setiap rakan kongsi rangkaian menggunakan strategi pengurusannya sendiri untuk memaksimumkan output dan keuntungannya.
Struktur Kombinasi
Di dalam syarikat yang beroperasi di pelbagai negara dan juga beberapa benua, struktur pusat bergantung kepada kemampuan setiap cabang untuk memaksimumkan tindak balasnya terhadap keadaan dalam negeri. Menurut Hitt et al, "Firma menggunakan strategi ini cuba mendapatkan kelebihan dari responsiveness tempatan dan kecekapan global." Hasilnya adalah struktur gabungan yang menambahkan bersama-sama manfaat menguruskan pelbagai bahagian geografi dengan kerjasama struktur bahagian produk.
Struktur Unit Perniagaan Strategik
Struktur unit perniagaan strategik untuk organisasi membahagikan syarikat itu kepada unit termasuk ibu pejabat utama, unit perniagaan strategik (SBU) dan bahagian setiap SBU. Setiap SBU mempunyai satu set produk atau pasaran biasa yang berkaitan dengannya, tetapi struktur dalamannya tidak mempunyai persamaan dengan organisasi SBU lain. Ibu pejabat pusat bertanggungjawab untuk menggunakan proses pengurusan strategik, seperti kawalan kewangan, untuk mencapai output yang dikehendaki bagi setiap SBU.
Struktur Matriks
Struktur pengurusan strategik yang berkembang di banyak syarikat adalah struktur matriks. Dalam model ini, syarikat itu menggabungkan dua jenis struktur-bahagian yang diuruskan mengikut fungsi mereka (seperti pemasaran atau jualan) dan bahagian yang dianjurkan mengikut produk yang mereka hasilkan atau projek-projek di mana mereka mengkhususkan. Hitt et al mencatatkan bahawa jenis organisasi ini adalah kompleks kerana para eksekutif di setiap bahagian berdiri untuk menang atau kalah berdasarkan insentif untuk mewakili kepentingan mereka sendiri berbanding insentif untuk berkolaborasi (mungkin kehilangan kuasa mereka sendiri) dengan para pemimpin divisyen lain di seluruh syarikat yang pelbagai. Keuntungan keseluruhan syarikat bergantung pada interaksi kompleks di kalangan pengurus divisi dengan kepentingan yang bertentangan atau bersaing, dan prestasi korporat jangka panjang bergantung pada perundingan persaingan yang berhasil dan berkelanjutan di tengah-tengah.
