Strategi tidak berlaku terhadap latar belakang tanpa latar tetapi perlu mengambil kira ciri-ciri organisasi di mana ia akan dilaksanakan. Struktur organisasi menentukan apakah tindakan yang boleh dilaksanakan dan paling optimum. Kepentingan struktur organisasi dalam pelaksanaan strategi adalah sukar untuk mengatasi tekanan. Strategi yang baik melibatkan mengambil kira di mana syarikat mendapati dirinya dari segi pasaran luar dan struktur organisasi dalamannya. Strategi dan pelaksanaan mesti bersatu.
Pemusatan
Sesetengah organisasi mempunyai struktur yang lebih terpusat yang sudah ada sebelum strategi dilaksanakan. Apabila ini berlaku, ia membuat pelaksanaan strategi tertentu yang lebih sesuai. Perubahan sentiasa sukar dilaksanakan sebagai sebahagian daripada strategi; lebih sedikit orang yang terlibat dalam membuat keputusan, lebih mudah untuk mendapatkan konsensus. Strategi yang lebih dramatik dibantu oleh struktur organisasi berpusat. Strategi dramatik boleh mengubah cara-cara asas sesebuah organisasi melakukan perniagaan.
Kelebihan Kelebihan
Strategi terbaik sering berusaha untuk memanfaatkan kelebihan bawaan yang dimiliki oleh suatu organisasi. Kebanyakan organisasi mempunyai beberapa jabatan tertentu yang sangat berkesan dan tugas tertentu yang sudah mahir dalam melakukan. Strategi semacam ini berusaha untuk menyusun semula struktur organisasi supaya mendapat manfaat yang lebih baik daripada kelebihan bawaan. Strategi ini melibatkan langkah-langkah seperti memperluaskan bahagian organisasi yang berjaya dan mengecilkan yang tidak.
Konsensus
Struktur organisasi sering penting dalam mendapatkan konsensus untuk strategi. Sekiranya semua bahagian organisasi tidak berada di atas kapal dengan strategi yang diberikan, ia akan kurang berpeluang untuk berjaya. Struktur sesebuah organisasi akan mempunyai banyak kaitan dengan mendapatkan konsensus kerana ia akan menentukan siapa yang perlu dipertingkatkan dalam pengurusan dan bagaimana kuasa sejajar. Kepentingan peribadi yang berbeza akan sering bercanggah dan perlu ditangani.
Mengatasi Kekurangan
Organisasi yang telah gagal bersaing dengan berkesan akan sering perlu melalui penyusunan semula organisasi untuk mengubah tumpuannya. Ia perlu mengubah struktur organisasinya untuk bergerak dari tugas yang tidak sesuai. Ini jenis peralihan struktur boleh menjadi traumatik untuk organisasi dan memerlukan sumber daya yang besar akan. Selalunya organisasi mesti mencapai krisis sebelum strategi jenis ini dapat berlaku.
