Bajet induk perniagaan adalah anggaran kedudukan kewangan perniagaan anda di masa depan. Ia merupakan pelan bertulis yang memproyeksikan pendapatan, serta perbelanjaan, dalam pelbagai kategori. Merancang urusan kewangan anda membantu anda untuk berjaya pada masa hadapan. Belanjawan juga boleh membantu anda melihat potensi masalah yang mungkin berlaku. Belanjawan induk terdiri daripada tiga komponen utama: pendapatan; kos; dan keuntungan. Setiap satu ini dipecah menjadi bahagian yang lebih kecil, untuk memberikan gambaran yang lebih terperinci tentang unjuran kewangan perniagaan.
Tetapkan matlamat keuntungan operasi. Stephen Covey, dalam "Tujuh Tabiat Orang yang Sangat Berjaya", menasihati bahawa anda harus "bermula dengan pemikiran akhir." Sekiranya anda tahu di mana anda ingin berakhir dari segi keuntungan operasi bersih setiap tahun, anda akan dapat bekerja mundur dari nombor itu dan mengira perbelanjaan anda yang diunjurkan juga, sampai jumlah jualan yang anda perlukan untuk menyampaikan objektif.
Tentukan apa perbelanjaan operasi anda. Sekiranya anda telah berniaga seketika, anda boleh meramalkan berdasarkan perbelanjaan masa lalu anda. Jika anda mempunyai perniagaan baru, banyak angka ini akan menjadi anggaran. Dengan pengiraan berhati-hati, anggaran ini sepatutnya hampir dengan perbelanjaan sebenar anda. Proses menganggarkan memaksa anda melihat dengan lebih dekat apa yang anda harapkan untuk perbelanjaan, dan ini penting untuk perancangan yang tepat. Isikan jumlah untuk setiap item baris, dan jumlahnya.
Kirakan jumlah keuntungan kasar anda. Tambah keuntungan bersih yang anda ingin peroleh, untuk perbelanjaan yang anda ramalkan, dan anda akan mempunyai angka yang mewakili jumlah keuntungan kasar perniagaan. Inilah jumlah wang, dalam keuntungan kasar, yang perlu anda peroleh untuk menyampaikan matlamat keuntungan bersih anda.
Ramalan pendapatan jualan anda. Untuk melakukan ini dengan betul, anda perlu mengetahui peratusan keuntungan kasar yang anda harapkan untuk mendapat jualan. Sekiranya anda berada dalam perniagaan, purata beberapa tahun kebelakangan ini harus memberikan titik permulaan yang baik untuk rujukan. Sekiranya anda baru bermula, anda perlu melakukan penyelidikan mengenai apa yang biasa margin keuntungan kasar untuk perniagaan anda. Kalikan jumlah laba kasar anda yang diunjurkan dengan peratusan margin keuntungan kasar yang diperolehi oleh perniagaan anda, untuk menghitung pendapatan jualan yang diperlukan untuk menyampaikan jumlah keuntungan kasar tersebut.
Laraskan anggaran anda sekiranya perlu. Jika jumlah jualan yang telah anda raih pada nampaknya terlalu tinggi untuk apa yang anda harapkan dalam hasil jualan, anda perlu menyesuaikan dan mengkaji semula belanjawan anda. Mengurangkan kategori perbelanjaan untuk membuat angka jualan dapat dicapai. Meningkatkan margin keuntungan kasar walaupun dengan sepersepuluh peratus boleh memberi kesan besar pada belanjawan anda. Laraskan belanjawan ini seperti yang diperlukan sepanjang tahun untuk mencerminkan kenaikan atau penurunan dalam kategori, dan untuk memastikan perancangan anda realistik.
Buat belanjawan untuk setiap jabatan dalam perniagaan anda. Memperluaskan belanjawan tunggal dari satu jabatan ke belanjawan yang berasingan yang semua sesuai bersama menjadi satu belanjawan induk. Ini juga akan membantu anda melihat bagaimana jabatan-jabatan perniagaan anda beroperasi bersama-sama.
Petua
-
Pertimbangkan menggunakan belanjawan berasaskan sifar. Ini adalah belanjawan yang memerlukan setiap perbelanjaan dibenarkan dalam tempoh belanjawan baru. Anggaran tambahan mengandaikan bahawa akaun item baris belanjawan dari tempoh masa lalu harus dibawa ke dalam tempoh masa yang paling baru dan mungkin meningkat dengan peratusan tertentu. Penganggaran berasaskan nol membolehkan lebih banyak kawalan belanjawan.
