Perancangan, struktur dan organisasi sumber manusia adalah penting untuk mengurus modal insan - atau, sumber manusia - aset paling berharga dalam organisasi. Menyelaraskan HR dan matlamat perniagaan, mengurus bakat, meningkatkan penglibatan pekerja dan bekerjasama dengan kepimpinan eksekutif adalah beberapa komponen penting untuk pengurusan sumber manusia.
Penjajaran Perniagaan dan HR
Menyelaras amalan sumber manusia dengan falsafah perniagaan adalah salah satu aspek yang paling penting dalam pengurusan sumber manusia. Falsafah, misi dan nilai organisasi merangkumi seluruh syarikat - bukan hanya mereka yang menghadiri mesyuarat di ruang dewan. Oleh itu, pengurusan sumber manusia menyokong nilai-nilai seperti mengamalkan amalan pekerjaan yang saksama, mengiktiraf kerja keras dan usaha, mendorong pekerja berprestasi tinggi dan membangunkan kemahiran dan bakat pekerja yang menunjukkan janji dan menunjukkan kebolehan. Pemimpin sumber manusia mempunyai kawalan ke atas sama ada pekerja berjaya dan, dengan itu, keupayaan untuk organisasi menjadi majikan pilihan.
Pengurusan bakat
Pengurusan bakat adalah cara untuk secara kolektif menerangkan pengambilan, pemilihan, pengekalan dan promosi pekerja. Modal insan adalah aspek paling penting dalam perniagaan dan jabatan sumber manusianya. Modal manusia mewakili sumber syarikat yang ada untuk mencapai matlamat perniagaan seperti produktiviti, kualiti dan pelbagai produk dan perkhidmatan yang ditawarkan, keselamatan tempat kerja dan, paling penting, keuntungan. Kakitangan sumber manusia merekrut pemohon yang berkelayakan, menentukan calon mana yang paling sesuai untuk peranan tertentu, menyediakan peluang pembangunan profesional dan menilai kakitangan.
Penglibatan Pekerja
Bagi sesetengah orang, istilah "penglibatan pekerja" hanyalah kata kunci dalam bidang sumber manusia. Walau bagaimanapun, penglibatan pekerja boleh menjadi aspek pekerjaan yang boleh diukur. Makna penglibatan pekerja sangat cair - ia digunakan untuk pekerja barisan hadapan, penyelia, pengurus dan juga kepimpinan eksekutif. Penglibatan pekerja merujuk kepada tahap semangat, motivasi, keyakinan dan kepuasan pekerja dan bagaimana perasaan mereka tentang terus menyumbang kemahiran dan bakat mereka ke tempat kerja. Pengukuran kuantitatif pengambilan pekerja berasal dari tinjauan pendapat pekerja, tingkat turnover, menganalisis dasar dan pengeluaran pengekalan dan studi kompensasi.
Masa Depan HR dan Matlamat Perniagaan
Membangunkan strategi sumber manusia yang melengkapkan matlamat perniagaan secara keseluruhan adalah satu lagi faktor penting dalam pengurusan sumber manusia. Dari permulaannya sebagai pentadbiran kakitangan, bidang sumber manusia telah berkembang menjadi peranan sebagai rakan strategik dengan kepimpinan eksekutif. Daripada matlamat utama pakar sumber manusia, "mendapatkan tempat duduk di atas meja" bermakna sumber manusia akhirnya dianggap sebagai elemen penting dalam kejayaan perniagaan. Walaupun banyak organisasi mempunyai pekerja C peringkat yang menyumbang kepada strategi korporat, terdapat lebih banyak syarikat yang mesti belajar betapa pentingnya modal insan untuk mencapai kejayaan mereka.
