Perancangan korporat adalah proses mewujudkan satu kaedah untuk mencapai matlamat, dan kemudian memantau kejayaan atau kegagalan proses tersebut. Keputusan yang dihasilkan oleh pelan yang berjaya kadang-kadang positif, kadang-kadang negatif tetapi selalu memberi manfaat kepada syarikat. Untuk membuat rancangan perniagaan yang berjaya, pertama-tama anda mesti memahami fungsi korporat mereka yang lebih penting.
Cabaran
Tidak ada rancangan yang dapat menghapuskan risiko sepenuhnya, tetapi salah satu fungsi perancangan korporat adalah untuk mengurangkan ketidakpastian dalam proses korporat, menurut pakar perniagaan di laman web Panduan Kajian Pengurusan. Apabila anda membuat rancangan perniagaan yang komprehensif, anda mengenal pasti seberapa banyak cabaran yang mungkin dihadapi oleh syarikat dalam perjalanan untuk mencapai matlamat. Perancangan ini boleh membantu profil setiap individu yang mencabar, dan kemudian membuat cara untuk mereka seperti yang berlaku.
Penjajaran
Sebuah syarikat beroperasi di bawah pernyataan misi dan satu set dasar yang bertujuan untuk mewujudkan pendekatan syarikat seragam. Ini membantu pekerja, pelanggan dan vendor untuk memahami bagaimana syarikat akan bertindak balas dalam hampir mana-mana keadaan tertentu. Salah satu fungsi perancangan korporat adalah memastikan setiap pelan tetap selaras dengan kaedah operasi syarikat yang dipilih, menurut pakar perancang perniagaan di laman web Rangkaian Perundingan. Ini memastikan semua surat-menyurat syarikat dan hubungan perniagaan konsisten, yang memberikan imej teratur dan profesional ke pasaran.
Perwakilan
Rancangan korporat yang komprehensif termasuk maklumat terperinci mengenai bagaimana pelbagai tanggungjawab dalam pelan itu akan diwakilkan, menurut pakar pengurusan di laman web NetMBA. Untuk berjaya melaksanakan pelan, perlu ada penunjukan tentang siapa yang akan menjaga pelbagai aspek dan bagaimana elemen-elemen tersebut akan bersama. Tanpa pelan korporat di tempat, terdapat penyalahgunaan kakitangan sedia ada yang boleh membebankan wang syarikat dan masa.
Kemajuan
Fungsi kewangan mana-mana pelan korporat adalah untuk mengukur kemajuan syarikat berbanding matlamat. Setiap tahun syarikat membuat satu set matlamat kewangan untuk setiap jabatan dan bagi syarikat secara amnya. Matlamat tersebut kemudiannya digunakan untuk mewujudkan tumpuan bagi setiap rancangan korporat yang dibangunkan. Sebagai sebuah syarikat melaksanakan rancangannya, ia dapat mengukur kemajuannya dalam setiap rancangan terhadap unjuran kewangan untuk tahun ini dan membuat sebarang pelarasan yang diperlukan untuk membantu mencapai unjuran tersebut.
