Jabatan strategi korporat dalam sebuah syarikat besar mempunyai beberapa pekerjaan penting. Pertama dan terpenting ia mesti membantu menentukan arah masa depan syarikat. Ia melaksanakan tugas ini dengan melihat garis perniagaan yang sedia ada dan meneliti keuntungan atau peluang yang tersedia untuk syarikat. Ia juga memerhatikan perniagaan yang sama dan menilai sama ada memasuki industri baru melalui pertumbuhan atau pengambilalihan.
Menjana Strategi
Jabatan strategi korporat mempunyai tanggungjawab untuk pelan korporat dan menjana strategi ke hadapan. Ini sebenarnya merupakan salah satu tanggungjawab terkecil dari jabatan kerana fakta bahawa CEO biasanya lebih suka membuat strategi keseluruhan untuk firma. Jabatan Strategi juga bersaing dengan perunding luar untuk menjana hala tuju syarikat. Oleh itu, walaupun strategi penjanaan adalah peranan jabatan, ia bukan fungsi utama.
Strategi Memudahkan
Tanggungjawab kritikal lain untuk jabatan adalah untuk memudahkan strategi korporat. Ini bermakna ia akan memantau perkembangan untuk memastikan ia berjalan dengan lancar. Ketua Pegawai Strategi, yang mengetuai jabatan, akan menilai strategi dan mencabar setiap ketua jabatan atau pekerja tertentu dalam jabatan tentang bagaimana strategi itu dilaksanakan.
Strategi Pelaksanaan
Satu lagi peranan penting bagi kumpulan adalah untuk melaksanakan strategi tersebut. Walaupun ia mungkin tidak mempunyai tanggungjawab membina produk baru atau menjual perkhidmatan baru, ia berfungsi dengan baik dengan pengurus dan pekerja untuk memastikan pelaksanaannya. Jabatan ini akan menubuhkan tonggak dan matlamat jangka panjang dan memantau dengan teliti untuk memastikan objektif tersebut dicapai. Mereka sering menjadi akauntan atau pekerja dengan latar belakang tunangan dalam jabatan strategi untuk mencipta metrik yang digunakan.
Pengambilalihan dan Pembahagian
Walaupun ia berbeza dalam setiap firma, jabatan strategi selalu mempunyai beberapa input ke dalam proses membeli atau syarikat-syarikat divestasi. Ia menyediakan analisa potensi firma sasaran dan menilai sama ada ia bersamaan dengan strategi keseluruhan firma. Di samping itu, jabatan boleh mengesyorkan supaya satu bahagian tidak berfungsi dengan baik dan harus dijual. Ia juga boleh mencadangkan supaya bahagian tidak sesuai dengan hala tuju strategik firma atau tidak membawa sebarang skala ekonomi supaya ia boleh divestasi.
