Dasar dan prosedur kejururawatan merupakan bahagian penting dalam proses perancangan pengurusan strategik setiap kemudahan penjagaan kesihatan. Walaupun perniagaan mungkin mempunyai dasar dan tatacara pekerja secara keseluruhan, setiap bahagian harus memiliki peraturan dan garis panduan yang jelas. Pemilik atau ketua pegawai eksekutif harus memasukkan dasar dan prosedur kejururawatan dalam pelan perniagaan syarikat dengan bantuan pengurusan kejururawatan.
Mulakan dengan mengkaji matlamat dan misi syarikat. Jika keuntungan kewangan kepada pemegang saham adalah matlamat utama institusi, dasar-dasar yang membimbing lebih masa atau membayar kadar mungkin berbeza dari organisasi penjagaan kesihatan yang misi utamanya adalah untuk melayani masyarakat atau untuk meningkatkan beban pesakit.
Termasuk jururawat kepala, pengurus peralihan, wakil kesatuan, profesional perakaunan kemudahan, wakil sumber manusia dan jabatan IT dalam usaha membuat dasar awal anda. Maklum balas dari setiap jabatan adalah penting untuk memastikan semua aspek pekerjaan jururawat dilindungi oleh dasar dan prosedur yang anda buat. Gunakan maklumat yang setiap jabatan boleh membawa kepada perbincangan untuk membuat dasar yang boleh dilaksanakan, sah dan boleh diintegrasikan dalam program elektronik sistem.
Menggabungkan dasar dan prosedur yang telah diwujudkan melalui agensi kerajaan dan organisasi rakan sebaya. Sebagai contoh, Jabatan A.S. Kesihatan dan Perkhidmatan Manusia menawarkan garis panduan lengkap mengenai keselamatan pesakit kepada organisasi penjagaan kesihatan melalui Agensi Penyelidikan dan Kualiti Kesihatan (AHRQ). National Guideline Clearinghouse (NGC) menyediakan lebih daripada 700 rancangan yang telah bekerja di institusi, melalui kerjasama antara AHRQ dan Persatuan Perubatan Amerika.
Bina dalam ulasan tetap untuk meneliti kebenaran dasar dan bagaimana ia mempengaruhi tempat kerja. Dengan mengkaji semula dasar permulaan, anda boleh menangani masalah yang tidak dianggap pada asalnya dan membuat penginapan untuk mengubah persekitaran ekonomi, tuntutan pelanggan dan kekurangan kejururawatan yang mungkin. Perubahan perlu dibuat mengikut keperluan setiap peringkat kajian. Iklim perniagaan, trend pasaran dan kemajuan teknologi menuntut perancangan prosedur semasa dan sentiasa dikemas kini untuk membolehkan syarikat menjadi kompetitif dan berjaya.
Petua
-
Langgan kemas kini mingguan yang dihantar melalui NGC dan penerbitan profesional lain seperti yang dikeluarkan oleh National Association Directors of Administration Nursing untuk mengikuti perubahan undang-undang perubatan dan kemas kini teknologi yang boleh mempengaruhi dasar dan prosedur anda.
Amaran
Kemas kini semua kakitangan kejururawatan dan yang lain yang terjejas oleh dasar dan prosedur kejururawatan semasa anda membuat perubahan. Gunakan surat berita Intranet atau kakitangan untuk memastikan pekerja dikemas kini dengan perubahan seperti yang berlaku.
