Perancangan kapasiti memberi kesan kepada semua aspek operasi syarikat. Kelebihan menggunakan strategi pertandingan adalah bahawa ia paling berkesan memadankan keupayaan sebenar dengan apa yang diperlukan. Syarikat menggunakan strategi lain apabila perlawanan tepat tidak penting. Strategi utama berusaha untuk menjangka kapasiti masa depan yang diperlukan dan meningkatkan kapasiti untuk menemuinya. Strategi lag hanya mengembangkan kapasiti apabila kapasiti hadir digunakan sepenuhnya. Kedua-duanya mempunyai risiko tinggi untuk tidak menyediakan kapasiti yang diperlukan. Strategi pertandingan rapat mengesan penggunaan kapasiti dan secara bertahap meningkatkan kapasiti seperti yang diperlukan.
Memastikan ketersediaan kapasiti
Salah satu kelebihan utama strategi perlawanan untuk perancangan kapasiti ialah memastikan ketersediaan kapasiti yang memadai untuk memenuhi keperluan pelanggan syarikat. Keupayaan pembuatan atau perkhidmatan sebuah syarikat wujud untuk melayani pelanggannya, dan kepuasan pelanggan bergantung pada respon yang tepat pada masanya terhadap permintaan mereka. Apabila kapasiti yang mencukupi untuk memenuhi keperluan pelanggan tidak tersedia, pelanggan tidak akan menyusahkan atau membuat pengaturan lain. Strategi perlawanan, dengan tumpuannya untuk memadankan kapasiti sebenar kepada yang diperlukan, mengelakkan masalah ini.
Mengelakkan lebihan kapasiti
Adalah mungkin untuk merancang keupayaan yang mencukupi dengan memproyeksikan keperluan masa depan berdasarkan pengalaman masa lalu. Perancangan sedemikian mengelakkan kesesakan kapasiti dan pelanggan yang tidak berpuas hati, tetapi ia berbuat demikian pada risiko memasang lebihan kapasiti yang besar. Apabila unjuran jualan atau peristiwa yang dirancang tidak berfungsi seperti yang diramalkan, syarikat itu akan memasang kapasiti yang tidak dapat digunakan. Strategi pertandingan menghindari potensi lebihan kapasiti dengan peningkatan kapasiti apabila keadaan pasaran menunjukkan keperluan - dan kemudian hanya secara bertahap.
Meningkatkan Kos
Kedua-dua kesesakan kapasiti dan lebihan kapasiti mengurangkan kecekapan operasi syarikat dan meningkatkan kos. Apabila kapasiti tidak mencukupi tersedia, keperluan pelanggan tidak dapat dipenuhi dan syarikat mesti membuat sistem senarai menunggu atau pesanan belakang untuk menampung permintaan pelanggan. Apabila ini sudah siap untuk dipenuhi, pelanggan mungkin tidak lagi memerlukan produk atau perkhidmatan, menyebabkan perniagaan yang hilang dan kos yang tidak dijumpai. Apabila unjuran mengakibatkan kelebihan kapasiti, kapasiti tambahan menghasilkan kos tetap tanpa sebarang pendapatan mengimbangi.
Mengelakkan Misallocation Sumber
Kelebihan terakhir strategi perlawanan untuk perancangan kapasiti adalah bahawa ia mengelakkan misallocation sumber akibat kesilapan perancangan kapasiti. Kegagalan untuk memadankan kapasiti ke keperluan pasaran menggunakan sumber yang boleh digunakan secara produktif untuk memenuhi keperluan pelanggan. Sebaliknya, syarikat mesti menyerahkan pekerja untuk menyelesaikan masalah yang disebabkan oleh perancangan kapasiti yang salah. Pekerja bekerja jam tambahan dalam suasana krisis yang cuba memuaskan pelanggan mereka tanpa produk atau perkhidmatan yang diperlukan. Strategi perlawanan memastikan bahawa apabila pekerja menyampaikan permintaan pelanggan, kapasiti sepadan sudah ada.
