Kebanyakan orang mengaitkan perancangan kapasiti dengan proses pembuatan. Walau bagaimanapun, perancangan kapasiti boleh menjadi alat yang berharga untuk merancang dan menjadualkan hampir apa-apa kerja yang melibatkan penggunaan sumber terhad. Perancangan kapasiti terhingga dan tak terhingga masing-masing mempunyai kelebihan, kelemahan dan aplikasi terbaik. Kaedah yang paling berkesan untuk situasi tertentu bergantung kepada ketersediaan sumber dan sejauh mana perancangan.
Kapasiti Berakhir
Setiap perniagaan mempunyai sejumlah sumber yang tersedia yang boleh menghasilkan produk atau perkhidmatannya, sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. Oleh sebab itu, menyediakan perkhidmatan atau menghasilkan produknya memerlukan perancangan dan penjadwalan yang berhati-hati untuk tetap berada dalam kekangan sumber daya. Dalam konteks ini, sumber merujuk kepada orang, alat dan kepakaran. Pendekatan ini untuk perancangan adalah perancangan terhingga, berdasarkan keupayaan sumber daya terhad untuk memohon kepada pengeluaran produk atau perkhidmatan kepada pelanggan. Contoh-contoh perniagaan dengan keupayaan yang terhingga dalam jangka terdekat ialah pembersih tingkap, kontraktor pembinaan, pengeluar kereta, kedai produk khusus dan pemaju perisian.
Kapasiti Infinite
Pelan kapasiti yang tidak terhingga mengabaikan apa-apa kekangan sumber dan merancang aktiviti pengeluaran atau servis mundur dari tarikh tamat pelanggan atau tarikh tamat tetap yang lain. Perancangan kapasiti tak terbatas menggunakan masa utama atau masa kerja aliran pengeluaran untuk membuat jadual kerja kembali ke setiap sumber, sama ada pusat kerja atau satu atau lebih individu. Dengan berbuat demikian, pemuatan kapasiti tak terhingga mengabaikan apa-apa kerja atau komitmen sumber yang ada. Satu contoh perniagaan yang beroperasi dengan perancangan kapasiti tak terhingga adalah vendor runcit dalam talian.
Infinite versus Planning Capacity Finite
Pendekatan pengambilan tak terhingga untuk perancangan dan penjadualan mengandaikan bahawa tarikh tamat setiap pesanan adalah mutlak. Oleh itu, dengan menjadualkan mundur dari tarikh tamat pesanan dan memuatkan tugas kerja ke setiap pusat kerja, mereka yang memerlukan kapasiti sumber tambahan menonjol. Jika sumber tidak tersedia, keperluan masa - di stesen, di antara stesen atau mungkin tarikh tamat pelanggan - perlu pelarasan. Pendekatan pengambilan tak terhingga juga bergantung kepada andaian bahawa kapasiti tambahan tersedia.
Pendekatan yang terhad untuk perancangan dan penjadualan membolehkan seorang pengurus untuk melihat impak keseluruhan pesanan baru ke atas kapasiti pengeluaran dan, tanpa mengembalikan kerja yang sedia ada, sebarang tarikh yang sepatutnya memerlukan penyelarasan. Perancangan kapasiti yang mencukupi mewujudkan jadual yang lebih realistik untuk proses pengeluaran daripada pendekatan pengambilan tak terhingga, terutama dalam jangka pendek. Perancangan hujung, kerana ia juga menilai keperluan kapasiti setiap pusat kerja, pada asasnya mewujudkan jadual yang terbatas untuk kemudahan pengeluaran. Sekiranya sumber tambahan menjadi tersedia dan kapasiti meningkat, pemuatan pelan terhingga boleh dipertimbangkan semula tentang pengisian pelan ke had kapasiti yang baru.
Memohon Perancangan Kapasiti
Bermula pada tahun 1970-an, perancangan kapasiti telah mengambil beberapa bentuk, banyak yang masih digunakan. Perancangan keperluan pembuatan, atau MRP dan MRP II, menggunakan pendekatan pembebanan tak terhingga untuk merancang dan menjadualkan pengeluaran yang memberi tumpuan kepada penjadualan bahan dan sumber pengeluaran. Perancangan keperluan kapasiti, atau CRP, menggunakan model MRP untuk menyediakan inventori, kemudahan, dan keperluan projek pada masa akan datang. Dalam perniagaan yang berukuran besar, MRP dan CRP biasanya aplikasi komputer.
Tidak ada aplikasi utama untuk perancangan terhingga, tetapi beberapa kaedah sedang digunakan, ada yang memerlukan aplikasi komputer. Mungkin yang paling lama kaedah perancangan terhingga adalah papan penjadualan elektronik yang menggunakan aplikasi spreadsheet untuk meniru proses papan jadual manual lama. Penjadualan berasaskan pesanan menggunakan skim keutamaan untuk menilai keperluan kapasiti setiap pusat kerja. Pembuatan disegerakkan menumpukan pada memuatkan kemunculan proses pengeluaran. Aplikasi perisian boleh didapati yang menggunakan pendekatan ini, dan yang lain, untuk menghasilkan Jadual Pengeluaran Master, atau MPS, yang dibina berdasarkan pendekatan perancangan kapasiti yang terbatas.
