Strategi pengurusan dan kepimpinan yang tertentu adalah berkesan di seluruh lembaga dalam perniagaan, bukan keuntungan, komuniti, sukarelawan dan organisasi kerajaan. Strategi khusus wujud untuk tujuan tertentu, seperti pengurusan kelas, pengurusan IT dan kepimpinan bukan keuntungan, tetapi para pengurus dapat menyesuaikan banyak prinsip agar sesuai dengan berbagai situasi.
Buat Pasukan Kepimpinan
Menurut Rosabeth Moss Kanter dari Harvard Business School, "Pemimpin sering datang berpasangan, trio dan kuartet, beroperasi sebagai unit dalam semangat bahkan jika salah satu dari mereka mempunyai kuasa terakhir dalam undang-undang." Para pemimpin mencari orang yang terbaik, melatih dan mempersiapkan mereka dengan hati-hati, letakkannya dalam kedudukan yang sesuai dan berikan mereka pelan permainan. Pada ketika ini, kejayaan terpulang kepada para pemain di lapangan. Apabila kepercayaan dan kesetiaan wujud di dalam pasukan kepimpinan, lebih banyak inovasi muncul, lebih banyak projek dilancarkan dan lebih banyak kerja dapat dilakukan.
Elakkan Burnout Pekerja
Apabila kakitangan yang habis dibakar dari tekanan atau kerja keras, keseluruhan projek mengalami kesukaran. Kathleen O'Connor, pemilik Sistem Kejayaan O'Connor, mencadangkan tiga strategi untuk mengelakkan kebakaran pekerja. Pertama, hadkan atau hapuskan mesyuarat Jumaat dan izinkan pekerja memulakan hujung minggu mereka tanpa tanggungjawab berkaitan dengan pekerjaan. Kedua, elakkan hujung minggu perjalanan dan had malam pekerja jauh dari rumah. Ketiga, batasi "tethers" teknologi untuk pekerjaan.Kakitangan tidak boleh merasa tekanan untuk memeriksa mel suara, e-mel atau pager, atau membalas sebarang komunikasi darurat.
Teruskan Percakapan Terbuka
Pemimpin model kesetiaan kepada pasukan dengan mengundang perbincangan dan perselisihan yang menghormati dan dengan mengambil maklum balas pengikut mereka dengan serius. Mereka menunjukkan kesanggupan untuk mengambil kira pandangan lain dengan membenarkan perbualan terbuka dan dengan mempertimbangkan semua sudut pandangan yang sesuai. Menjaga perbualan terbuka bukan sekadar menunjukkan perpaduan. Pengurus mendapat manfaat daripada perspektif pendengaran dan maklum balas, serta terdedah kepada maklumat baru.
Berpikir di hadapan
Pengurus yang berkesan, seperti pemain catur yang baik, belajar untuk menjangka masalah dan peluang, membuat peruntukan bagi yang tidak dijangka dan memahami implikasi tindakan. Berdasarkan pengalaman sebelum ini, input rakan sekerja, pemboleh ubah fakta dan pemerhatian mengenai respons dan reaksi orang lain, mereka cuba untuk berfikir dua atau tiga langkah ke hadapan.
Berkomunikasi dengan jelas
Para pemimpin membina pasukan untuk kejayaan atau kegagalan dengan seberapa berkesan mereka mempunyai tujuan, keutamaan, piawaian dan jangkaan. Pengurus harus bertanggungjawab terhadap apakah orang berada dalam kedudukan untuk memenuhi harapan dan memastikan anggota pasukan tidak pernah terdedah kepada penghinaan apabila mereka meminta penjelasan atau menyatakan kebimbangan yang sah.
Top-Down / Bottom-Up
Dalam ekonomi yang pesat berubah, pemimpin perniagaan harus mengimbangi strategi atas dan bawah untuk memaksimumkan potensi pertumbuhan mereka. Di dalam sistem teratas, pengurus atas menyampaikan garis panduan, maklumat, rancangan, objektif dan jangkaan kepada pasukan peringkat rendah yang diharapkan dapat melaksanakan atau mencapainya. Kelemahan pendekatan ini adalah bahawa komunikasi yang keruh akan mengakui kemungkinan kegagalan. Kekuatan, jika strategi atas ke bawah dilaksanakan dengan berkesan, adalah kejelasan visi dan kawalan arah. Dalam sistem bottom-up, ahli-ahli kumpulan mengambil bahagian dalam setiap langkah proses pengurusan, menghasilkan tindak balas yang lebih pesat terhadap perubahan keadaan dan penggabungan lebih banyak maklumat.
