Dari koki kepada CEO, perniagaan bergantung kepada pemimpin mereka untuk menetapkan nada untuk organisasi mereka. Kepimpinan yang kuat bergerak ke hadapan perniagaan anda. Kepimpinan lemah dapat melemahkan matlamat perniagaan anda yang cuba dicapai. Setiap pemimpin mempunyai bidang kekuatan dan kelemahan. Dengan melihat aspek kepelbagaian kepimpinan anda, anda boleh menilai prestasi anda, membina kekuatan anda dan berusaha memperbaiki kelemahan.
Mewujudkan Wawasan yang Cerah
Sebagai pemimpin, visi anda mendorong perniagaan anda. Pemimpin yang kuat mempunyai pandangan yang jelas, jangka panjang mengenai perniagaan mereka dan matlamatnya. Ini membolehkan anda dan pekerja anda memberi tumpuan kepada apa yang penting. Apabila anda terserang snags, anda dapat menilai bagaimana untuk bergerak maju berdasarkan apa yang terbaik untuk perniagaan anda. Sebagai contoh, jika anda bekerja di bangunan dan anda mengetahui bahan yang anda perlukan tidak akan tiba tepat pada waktunya, anda boleh bertindak balas dalam beberapa cara. Anda boleh menyampaikan kelewatan penjadualan kepada pelanggan anda atau cuba mencari pembekal lain. Tanggapan anda bergantung pada hubungan yang terlibat dan bagaimana hubungan tersebut mempengaruhi perniagaan anda sekarang dan di masa depan.
Sekiranya anda mempunyai kelemahan ketika memikirkan pemikiran strategik, anda mungkin terjebak dalam butiran harian. Anda mungkin tidak mempunyai pelan berfikir sepenuhnya di mana anda mahu perniagaan anda menjadi lima atau 10 tahun pada masa akan datang. Anda boleh membetulkannya dengan duduk dan membuat visi yang jelas dengan tujuan konkrit untuk perniagaan anda dalam satu tahun, lima tahun dan bahkan 10 tahun dari sekarang. Gunakan visi ini untuk memaklumkan keputusan anda dan menyampaikannya kepada pekerja anda supaya semua orang bekerja ke arah matlamat yang sama.
Membina Hubungan yang Kukuh
Para pemimpin yang kuat membina hubungan yang berkualiti dengan pekerja, rakan sekerja dan pelanggan. Anda mempercayai dan memperkasakan pekerja anda untuk melakukan pekerjaan dan menyelesaikan tugas. Anda memberikan maklum balas yang positif apabila seorang pekerja melakukan yang baik dan bimbingan apabila anda melihat kawasan di mana pekerja bergelut. Anda menghormati rakan sekerja dan pengurus anda dan berkomunikasi dengan jelas dengan pelanggan. Sekiranya terdapat masalah atau cabaran dalam menyelesaikan kerja untuk pelanggan, anda membiarkan mereka tahu apa yang sedang berlaku dan menyediakan penyelesaian.
Sekiranya hubungan bangunan adalah kelemahan, anda mungkin menghadapi masalah untuk memberikan maklum balas yang membina kepada pekerja. Anda boleh memberi tumpuan kepada negatif atau micromanage pekerja anda, yang boleh membawa kepada semangat yang rendah. Di sisi lain, anda mungkin bimbang tentang disukai, jadi anda mungkin teragak-agak untuk memberikan maklum balas. Anda boleh menolak input daripada rakan sekerja atau pengurus. Apabila ia datang kepada pelanggan, anda mungkin tidak berkomunikasi secara berkala, yang meletakkan anda dalam kedudukan hanya menghubungi mereka apabila ada berita buruk daripada membina hubungan yang sedang berjalan.
Cekap Melaksanakan Kerja
Pelaksanaan bermaksud melakukan sesuatu. Anda boleh bergantung pada seorang pemimpin yang kuat untuk menyelesaikan sesuatu. Anda didorong oleh hasil dan komited untuk mencapai keputusan tersebut. Anda tidak takut untuk bertanggungjawab dan anda memegang orang-orang di sekeliling anda bertanggungjawab juga. Dalam persekitaran jualan, sebagai contoh, anda mungkin bertanggungjawab untuk membawa jumlah pendapatan yang ditetapkan. Anda menyimpan matlamat itu dan memotivasi pekerja anda untuk mencapai matlamat itu. Anda sama ada melakukannya atau, dalam keadaan yang jarang anda kurang, anda mempunyai rancangan untuk mencapai matlamat tersebut pada peluang seterusnya.
Jika pelaksanaan anda lemah, anda kehilangan kredibiliti sebagai pemimpin. Orang bergantung kepada anda untuk mendapatkan hasil, selepas semua. Ini mungkin menjadi perkara yang mewakilkan beberapa tanggungjawab anda kepada ahli pasukan supaya anda boleh terus fokus pada matlamat anda. Sekiranya anda mempunyai ahli pasukan yang bergelut, anda mungkin perlu campur tangan dan melatih mereka.
Mengambil Masa untuk Menggambarkan
Apabila anda menjalankan perniagaan, sukar untuk mengambil masa untuk mencerminkan. Ini penting untuk memahami kekuatan dan kelemahan anda sendiri. Jika anda tidak pasti apa kelemahan anda, tanya rakan sekerja atau pengurus yang terpercaya untuk mendapatkan maklum balas. Anda juga boleh mencari kaunseling kerjaya atau terapi untuk membantu anda menilai bagaimana anda bertindak sebagai pemimpin. Sama ada anda sendiri atau dengan bantuan seseorang yang anda percayai, buat rancangan untuk menangani kelemahan anda dan meningkatkan kekuatan anda.
