Apa yang membuatkan pemimpin yang hebat? Adakah sebilangan pengikut media sosial? Adakah cara dia memberi kuasa kepada pasukan mereka? Adakah melalui pilihan raya atau undi? Kita tahu bahawa hanya kerana seseorang menjadi teras kepimpinan
Nilai Perilaku Etika
Dalam kajian kepimpinan oleh Jack Zenger dan Joseph Folkman, Satu kajian kepimpinan dilakukan oleh perunding pembangunan kepimpinan, mereka mempersoalkan pemimpin di lebih dari 30 organisasi yang berpusat di 15 negara yang berbeza. 195 pemimpin organisasi diminta untuk memilih 15 ciri kepimpinan terpenting dari senarai 74. Daripada semua kualiti pemimpin, standard etika dan moral tinggi dipilih oleh 67 peratus pemimpin sebagai yang paling penting. Pemimpin yang mempunyai
Menguatkan dan Menggalakkan Pekerja
Kami tahu bahawa pekerja yang diberi kuasa lebih produktif dan lebih bahagia yang membawa kepada perkhidmatan pelanggan dan pelanggan yang lebih baik dan tahap kepuasan dan komitmen kerja yang lebih tinggi. Bagaimanapun, banyak pemimpin cenderung untuk menguruskan mikro dan berjuang dengan mewakilkan, terutamanya kerana mereka mahu mengelakkan kesilapan dan mengelakkan sebarang akibat negatif
Menggunakan Power of Charisma untuk Inspirasi Orang Lain
Banyak pemimpin yang berjaya adalah berkarisma. Mereka tahu bagaimana untuk membawa sifat-sifat positif kepada orang lain dan komited untuk membantu mereka membina kekuatan mereka. Trend kepemimpinan kontemporari hari ini semua menunjuk keaslian dan kelemahan dalam kedua-dua perkataan dan tindakan.
Nilai Komunikasi dan Ketelusan
Pemimpin yang kuat adalah seorang penyiar yang bijak. Mereka mengakui kuasa dan pengaruh mereka dan tahu apabila medium tertentu, sama ada media, media sosial atau orang-orang adalah pendekatan terbaik. Mereka menilai ketelusan dan walaupun tidak selalu mudah, mereka memahami bahawa lebih jujur dan murah hati mereka dapat dengan masa dan falsafah mereka, semakin banyak mesej mereka akan mencapai daya tarikan massa.
Mewujudkan Wawasan
Pemimpin transformasional adalah berwawasan dan memotivasikan orang lain dalam arah yang akan memberi manfaat dan penting bagi semua yang terlibat. Semangat mereka sering dapat menular dan menggalakkan orang ramai untuk melangkah ke hadapan dengan visi yang sedang dibentangkan. Dan sementara para pemimpin kontemporari ini mempunyai semangat dan penglihatan untuk membawa misi ke hadapan, mereka sering dapat merindui maklumat penting akibat pemikiran besar mereka. Selalunya penglihatan akan memerlukan jenis orang yang berorientasikan detail untuk menjalankan dan melaksanakan visi untuk mencapai hasil yang ketara. Tanpa pengurusan harian yang kuat, organisasi dapat dengan cepat tersesat dari jalan yang membawa kepada matlamat mereka yang dinyatakan. Wawasan mungkin inspirasi, tetapi pada umumnya mereka memerlukan pembentangan dari rakan kongsi yang lebih prosaik untuk berjaya.
Seorang pemimpin berkarisma dan berwawasan boleh menjayakannya dengan baik dan dapat membantu orang ramai untuk mencapai banyak perkara penting. Tetapi perlu diingat bahawa