Program angkasa A.S. pada tahun 1960-an adalah contoh teks perancangan produk multigenerasional. Mercury, generasi pertama roket angkasa, meletakkan angkasawan ke ruang angkasa. Gemini meletakkan angkasawan ke orbit Bumi. Apollo, generasi akhir, meletakkan manusia pada bulan. Perancangan berbilang peringkat dibina di sekitar matlamat utama atau produk yang tidak dapat dicapai tanpa dua atau lebih generasi produk yang lebih baik.
Kenal pasti Permainan Akhir
Untuk membangunkan pelan berbilang peringkat, anda memerlukan matlamat dan tarikh akhir. Dalam program angkasa lepas, ia meletakkan seorang lelaki di bulan menjelang akhir tahun 1960-an. Dalam perancangan produk perniagaan, matlamat biasanya lebih sederhana. Contohnya, contohnya, anda akan membuat barisan elektronik baru anda 20 peratus lebih cekap tenaga dalam tempoh dua tahun. Permainan akhir anda mungkin berdasarkan matlamat perniagaan anda yang lebih luas. Jika, katakan, anda merancang untuk memulakan menyasarkan pelanggan kelas atas dalam tempoh tiga tahun, mempunyai produk yang lebih tinggi dengan ciri canggih dalam tempoh tiga tahun sesuai dengan baik.
Tandai Generasi
Langkah seterusnya dalam membuat rancangan adalah untuk mengetahui berapa generasi yang akan diambil sebelum produk anda sampai ke garisan penamat. Generasi pertama sepatutnya menjadi produk yang anda kenal dan boleh dibuat dengan mudah. Generasi seterusnya mungkin lebih canggih dan mengambil kemahiran dan kepakaran yang semakin meningkat untuk membina dan menggunakan. Generasi terakhir atau dua mungkin bergantung pada teknologi baru yang syarikat anda belum melepaskan papan lukisan.
Lukiskan Peta
Sebaik sahaja anda mempunyai matlamat akhir dan senarai generasi, anda boleh memetakannya. Peta adalah representasi visual pelan projek anda, dengan setiap lajur mewakili generasi berturut-turut atau tarikh akhir - suku tahun depan, tahun depan, lima tahun dari sekarang. Jika matlamat akhir anda memerlukan teknologi yang berbeza menjalani peningkatan, anda boleh memberikan setiap jenis berteknologi berturut-turut. Anda boleh menggunakan lebih banyak baris untuk mewakili matlamat kewangan atau pemasaran yang terikat pada pelan produk.
Membuat Pelarasan
Lihat peta apabila anda selesai. Ia harus mewakili satu perkembangan yang jelas dan jelas bahawa semua pihak berkepentingan anda boleh memahami. Sekiranya sukar untuk diikuti, anda perlu menyempurnakannya. Melengkapkan peta pelan produk tidak bermakna ia ditetapkan dalam batu. Bekerja pada teknologi terkini boleh membuka jalan berpotensi yang berbeza. Bekerja pada generasi akan datang boleh membuktikan lebih mencabar daripada yang diharapkan. Semak semula pelan dan peta jika dan bila diperlukan
