Dalam tempoh dua puluh tahun yang lalu, tumpuan terhadap strategi sumber manusia telah meningkat dengan ketara. Pengiktirafan yang semakin meningkat ini sebahagiannya kepada ahli strategi perniagaan dan petikan akademik sumber manusia secara langsung menyumbang kepada arah tumpuan yang memainkan peranan dalam HR. Kepentingan strategi sumber manusia menjadi jelas apabila organisasi mengakui aset yang paling penting bagi syarikat, pekerja.
Definisi Strategi HR
Strategi Sumber Manusia memberi tumpuan kepada prestasi organisasi. Dengan mengambil pandangan holistik keseluruhan, strategi sumber manusia memberikan pandangan kepada isu sistemik yang menghalang pencapaian matlamat organisasi. Melalui kejayaan pelaksanaan kaedah-kaedah utama yang meningkatkan kedudukan kewangan syarikat, aktiviti HR akan mencapai penetapan strategik.
Tujuan
Kelebihan daya saing menjadi output yang secara konsisten memberi tumpuan kepada strategi sumber manusia. Ini hanya mungkin apabila syarikat bekerja bersama sumber manusia dan melaksanakan sistem dan amalan bersama. Dengan memiliki orang yang tepat dalam organisasi, syarikat mempunyai kelebihan berbanding orang lain dengan tenaga kerja kurang produktif. Individu berprestasi tinggi membantu prestasi strategik organisasi.
Jenis Strategi HR
Sistem kerja prestasi tinggi (HPWS) adalah sejenis strategi sumber manusia, yang memberi tumpuan kepada keberkesanan prinsip dan latihan kakitangan tenaga kerja. Strategi jenis ini membantu meningkatkan prestasi di seluruh organisasi dan berfungsi dengan baik untuk pelbagai jenis syarikat. Strategi komitmen menggunakan teknik seperti menggaji pekerja yang mahir, tanggungjawab yang jelas dan gaji dan faedah yang lebih tinggi. Strategi kawalan menumpukan kepada keperluan yang rendah untuk pekerjaan, pengambilan keputusan dan bayaran rendah dan faedah.
Prestasi
Strategi sumber manusia memberi kesan kepada prestasi tenaga kerja, yang mempengaruhi organisasi. Strategi menentukan program dan sistem mana yang akan digunakan oleh syarikat. Sistem ini boleh membantu atau menghalang tahap produktiviti dan penglibatan tenaga kerja. Dengan mengurangkan produktiviti dan penglibatan, strategi sumber manusia dapat mengurangkan prestasi dan keuntungan syarikat.
Pengukuran
Syarikat kadang kala menghadapi kesukaran mengukur keberkesanan strategi sumber manusia. Untuk membetulkan ini, sebuah organisasi boleh menggunakan pendekatan pengukuran kadakardi seimbang untuk menentukan pencapaian matlamat sumber daya manusia strategik. Kad skor seimbang membolehkan syarikat memilih kategori untuk pengukuran dan kemudian mengaitkan matlamat untuk kategori tersebut. Pendekatan ini memberikan penilaian yang lebih seimbang mengenai keberkesanan jabatan sumber manusia dan seluruh organisasi. Pengurus juga memainkan peranan dalam mengukur strategi sumber manusia dengan menyediakan maklum balas yang perlu mengenai sistem dan pelaksanaan program.
