Konsep penilaian itu sendiri secara langsung - cara untuk menilai merit atau bernilai projek, individu, konsep saintifik atau apa pun yang dapat diukur. Pada asasnya, apa-apa yang mempunyai hasil dapat dinilai dalam satu atau lebih cara. Terdapat beberapa jenis alat penilaian, masing-masing direka khusus untuk bidang yang digunakan.
Model Sains-Eksperimen
Alat penilaian saintifik adalah objektif dan berdasarkan semata-mata pada eksperimen dan hasilnya. Alat penilaian berasaskan fakta ini digunakan untuk menjana analisis kos-manfaat, untuk merekabentuk dan memantau eksperimen dan menjalankan penyelidikan yang tidak memihak kepada beberapa topik. Unsur utama untuk alat penilaian saintifik adalah keutamaan mereka pada hasil yang tidak memihak dan tepat.
Model Sistem Berorientasikan Pengurusan
Alat penilaian berorientasikan pengurusan mungkin lebih dikenali kepada mereka yang telah bekerja di pejabat. Sistem penilaian pengurusan direka untuk menilai prestasi individu dari segi data yang sukar, dapat diverifikasi, tetapi juga untuk memasukkan lebih banyak data abstrak seperti potensi individu dan sama ada individu sesuai dengan syarikat. Elemen utama alat penilaian pengurusan adalah tumpuan mereka terhadap penilaian komprehensif.
Model Kualitatif / Antropologi
Peralatan kualitatif dan antropologi untuk penilaian adalah berdasarkan interaksi dan pemerhatian manusia. Tidak seperti penilaian ilmiah, yang berdasarkan semata-mata berdasarkan fakta-fakta yang tidak memihak, kaedah kualitatif dan antropologi mengiktiraf kepentingan penganalisis manusia subjektif. Kaedah penilaian ini adalah serupa dengan sistem pengurusan dalam penilaian yang dibuat dalam konteks persekitaran yang bertentangan dengan sepenuhnya berdasarkan data. Kritikan seni dan teori kritis akan berada di bawah model kualitatif dan antropologi.
Model Berorientasi Peserta
Sekiranya anda pernah menyiapkan satu tinjauan di penghujung panggilan telefon atau makanan perkhidmatan pelanggan, anda telah menjadi sebahagian daripada alat penilaian yang dikenali sebagai model "berorientasi peserta". Kaedah penilaian ini sangat bergantung kepada persepsi peserta, contohnya pelanggan, pelanggan atau pemegang saham. Kaedah ini menggunakan purata pengalaman peserta untuk mengenal pasti bidang masalah dalam perniagaan atau perkhidmatan dan membuat cadangan mengenai mengisi jurang.
