Dalam dunia perniagaan yang sangat kompetitif, baki produktif dan inovatif sama seperti kejayaan. Korporat semakin menggunakan penilaian prestasi untuk memastikan semua pekerja bekerja dengan keupayaan yang optimum sambil tetap memberi tumpuan kepada objektif perniagaan keseluruhan. Beberapa alatan disediakan untuk membantu memperkemaskan proses penilaian, menjadikannya lebih memberangsangkan bagi kedua-dua penyelia dan laporan langsung mereka.
Penarafan Skala
Salah satu alat penilai prestasi yang paling umum, dan generik ialah skala penarafan, yang menilai prestasi pekerja dalam pelbagai bidang pada skala gelongsor dari golongan miskin hingga cemerlang, contohnya. Menurut laman web Archer North & Associates, skala penarafan umumnya menilai ciri-ciri pekerja seperti kerjasama, keupayaan komunikasi, inisiatif, ketepatan masa dan kemahiran teknikal (kemahiran kerja). Skala ini mudah digunakan dan ditafsirkan, tetapi kerana keluasannya, mungkin tidak selalu berlaku untuk tugas pekerjaan setiap pekerja.
Suruh Maklum Balas 360-Darjah
Pendekatan moden terhadap penilaian prestasi melibatkan proses maklum balas 360 darjah. Kaedah ini mendapatkan maklum balas tanpa nama dari beberapa individu yang bekerja dengan kerap dengan pekerja yang sedang dikaji semula, yang biasanya termasuk penyelia, rakan sebaya, bawahan, pelanggan dan rakan sekerja yang lain. Borang maklum balas, yang boleh menjadi kertas atau berasaskan Internet, diedarkan kepada semua pihak yang akan menyertai dan mereka sering meliputi bidang kerja berpasukan, integriti, kepimpinan yang berkesan, komunikasi pelanggan dan kecekapan keseluruhan.
Perisian Penilaian
Banyak syarikat telah mula menanggalkan alat penilai prestasi berasaskan pen-dan-kertas tradisional dan sebaliknya beralih kepada aplikasi perisian berkomputer yang menjadikan tugas itu lebih automatik. Menurut artikel "Perisian Penilai Versus Pen dan Kertas," yang diterbitkan di laman web Mansueto Ventures, beberapa kelebihan menggunakan alat penilaian perisian termasuk penggunaan umum dan aksesibiliti, memudahkan para pengurus untuk sentiasa memasukkan data baru pada pekerja sepanjang tahun prestasi.
Penilaian Sendiri
Penilaian kendiri memaksa pekerja untuk menilai prestasi mereka sendiri, dengan kata-kata mereka sendiri. Ini adalah alat penilaian penting kerana ia menunjukkan bagaimana persepsi pekerja tentang prestasinya berbanding persepsi orang lain. Mengikut laman web Success Factors, penilaian sendiri memerlukan pekerja untuk memaparkan semula objektif kerja, menyerlahkan pencapaian yang signifikan, nyatakan mengapa pencapaian penting, menekankan apabila tindakan atau kelakuan menjadi faktor penting dalam kejayaan dan mengakui cabaran.
