Apabila perniagaan mencapai saiz sedemikian rupa sehingga sekelompok kecil tidak dapat mengendalikan semua tugas rutinnya secara efektif, para pemimpin mungkin memilih untuk memecah syarikat itu menjadi seksyen. Bahagian ini boleh dikategorikan mengikut geografi, khusus atau barisan produk. Syarikat juga boleh memilih bagaimana mereka membahagikan tenaga kerja mereka, membuang pekerja dan pengurus ke jabatan rendah atau ke dalam unit perniagaan strategik yang autonomi.
Qualiti Unit Perniagaan Strategik
Unit perniagaan strategik mempunyai struktur organisasi yang lengkap dan boleh berfungsi sebagai unit berasingan dari syarikat induk. SBU menghasilkan laluan strategik mereka sendiri dan boleh berfungsi sebagai perniagaan yang mencukupi, tetapi mereka masih melaporkan tindakan mereka ke pejabat rumah. SBU biasanya mempunyai pelan pemasaran yang berasingan, sumber pendapatan dan jangkaan prestasi, tetapi SBU mungkin masih berfungsi sebagai komponen perniagaan yang lebih besar.
Contoh Unit Perniagaan Strategik
Perniagaan mengembangkan SBU untuk menyediakan pelanggan mereka dengan perkhidmatan khusus di arena tertentu, dengan semua infrastruktur firma bebas. Sebagai contoh, pengeluar kereta seperti Ford dan General Motors mempunyai SBU mereka sendiri yang bertanggungjawab sepenuhnya untuk menaja jamin pinjaman kereta untuk bakal pembeli. Pada tahun 1933, Ketua Pegawai Eksekutif Panasonic membahagikan syarikat itu kepada tiga SBU: satu untuk pembuatan dan penjualan radio, satu untuk menghasilkan pencahayaan dan produk bateri, dan satu untuk membangunkan resin sintetik dan produk elektrotermal.
Qualiti Bahagian Perniagaan
Syarikat menubuhkan bahagian perniagaan untuk mengawasi tugas tertentu, membangunkan produk tertentu atau berurusan dengan pelanggan di kawasan tertentu. Tidak seperti SBU, yang beroperasi sendiri dengan sedikit input dari pejabat rumah, bahagian perniagaan bergantung kepada maklum balas daripada syarikat induk dan memiliki garis lintang kecil untuk membuat peraturan mereka sendiri. Kekurangan fleksibiliti dan autonomi ini boleh meninggalkan bahagian yang terdedah kepada perubahan ekonomi, kesilapan korporat dan persaingan di kalangan pelbagai jabatan.
Contoh Bahagian Perniagaan
Sebuah syarikat boleh memilih untuk berpecah kepada bahagian berorientasikan tugas, yang boleh termasuk jualan, sumber manusia, teknologi maklumat dan perakaunan. Setiap bahagian bertanggungjawab untuk tugasnya sendiri, tetapi mesti melaporkan kemajuannya kepada pihak berkuasa pusat. Syarikat itu juga boleh menempatkan pejabat cawangan di bandar-bandar yang berbeza untuk melayani pelanggan tempatan di kawasan tersebut. Walaupun pejabat-pejabat ini mempunyai rasa masyarakat komuniti yang kuat, mereka masih harus mematuhi arahan dari pejabat rumah.
