Perancangan strategik untuk perniagaan biasanya merupakan pelan tindakan jangka panjang untuk membangun dan meningkatkan keuntungan syarikat, pembangunan produk dan bahagian pasaran. Ini adalah matlamat semua firma dalam ekonomi kapitalis. Walau bagaimanapun, pelaburan dan pemasaran domestik sangat berbeza daripada pergi ke peringkat global.
Jenis
Jenis-jenis utama perbezaan antara perancangan dalam pelaburan dan perdagangan dalam dan luar negeri boleh diringkaskan di sekitar idea penyesuaian. Secara umum, buruh di dunia sedang membangun kurang produktif daripada di dunia maju, dan infrastruktur sering kurang berkembang. Pembolehubah penting ini mesti dimasukkan dalam pelan jangka panjang. Seringkali berlaku bahawa rancangan strategik untuk perniagaan global menyangkut keinginan untuk mengambil kader profesional tempatan untuk membantu firma dalam mengintegrasikan ke dalam ekonomi tempatan. Tanpa integrasi ini, pelaburan global mungkin menjadi lambungan.
ciri-ciri
Ciri-ciri utama yang menandakan perbezaan antara rancangan strategik dalam ekonomi antarabangsa dan domestik merangkumi kepelbagaian potensi pasaran dan pelaburan. Isu-isu utama berputar menyesuaikan diri dengan mata wang yang berbeza, peraturan dan masalah politik di negeri-negeri yang berbeza. Ini bukan isu pelaburan tempatan di dunia maju.
Pertimbangan
Sekiranya firma itu Amerika, strategi pemasaran boleh menjadi sangat mudah. Pada umumnya terdapat satu media dan satu budaya pengguna yang menyeluruh. Di sisi lain, pemasaran global adalah berbeza, kerana sering kali produk itu diubahsuai untuk mengelakkan sentimen tempatan, dan peraturan tempatan mungkin sangat berbeza daripada di Amerika Syarikat Sebuah firma minyak Amerika yang ingin melabur di Libya mesti beradaptasi kepada suatu bentuk kerajaan yang tidak telus dan umumnya autoritarian. Ini bermakna pelan strategik dari ekonomi hipotetis ini mesti mempelajari selok-belok politik Libya dan birokrasi tentera negara sebelum ini dan pelaburan tempatan difikirkan. Oleh itu, perancangan jangka panjang dalam perniagaan antarabangsa menjadi sangat politik.
Faedah
Ini jenis penyesuaian yang diperlukan untuk "pergi global" mungkin mempunyai manfaat untuk syarikat. Satu perbezaan utama antara strategi domestik dan antarabangsa merangkumi tempoh pelaburan. Pelaburan dan perdagangan di luar negara menuntut matlamat jangka panjang. Proses penyesuaian itu sendiri selalunya mengambil masa yang lama, dan oleh itu, pemegang saham mungkin mula mengambil pandangan jangka panjang jika firma menjadi global. Kekuatan ini ke arah jangka panjang mungkin tidak wujud di peringkat domestik.
Kesan
Pada akhirnya, perancangan strategik di peringkat domestik dan antarabangsa akan membentuk dua pendekatan yang sangat berbeza untuk matlamat firma. Walaupun matlamat asas kekal sama (keuntungan, pembangunan produk, dll), bermakna untuk mencapai matlamat ini berbeza secara radikal. Pakar dalam perancangan strategik antarabangsa berurusan dengan pemboleh ubah yang jauh lebih kompleks dari segi logistik, budaya, sistem politik dan sumber manusia. Hanya syarikat yang mantap harus mendekati strategi yang termasuk pembangunan luar negara, kerana birokrasi yang berfungsi dengan baik, yang mengandungi pakar dalam pasaran sasaran adalah sangat diperlukan untuk membangunkan strategi yang bekerja di luar A.S.
