Apabila pengeluaran barangan atau perkhidmatan melibatkan lebih daripada satu orang, beberapa jenis atau struktur organisasi mula bermain. Walaupun dalam kumpulan kerja yang paling ad hoc dan tidak formal, orang membahagikan dan menyelaraskan tugas dan berkomunikasi secara berkala antara satu sama lain. Semakin besar skala dan kerumitan pengeluaran dan pengedaran, semakin struktur dan hierarki struktur ini berkembang.
Fungsi
Sebuah syarikat menganjurkan sendiri sekitar teknologi yang digunakannya dan jenis dan jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkannya. Pengeluar-adat adat kecil mengubah reka bentuk aliran kerja mereka dengan setiap produk baru. Oleh itu, kerjasama dan perkongsian ilmu adalah suatu keharusan. Pengilangan besar-besaran memerlukan garis pemasangan automatik dan sebilangan besar pekerja tidak mahir dan separuh mahir. Kawalan adalah yang paling penting. Pengeluaran proses yang berterusan sangat bergantung pada jentera yang dipantau oleh pekerja yang jauh lebih sedikit. Eselon atas di sini secara kolektif merancang dan menyelaraskan aliran kerja; Ehelon yang lebih rendah mengikuti prosedur operasi standard.
Saiz
Firma-firma kecil biasanya dikendalikan oleh pengasas mereka atau beberapa pengetua, masing-masing mempunyai kawalan yang luas. Terdapat sedikit hierarki, asas pengetahuan berkongsi dan membuat keputusan berpusat. Pengambilan keputusan dalam firma yang sangat besar juga berpusat. Tetapi di sini pembahagian buruh dibahagi-bahagikan dengan keistimewaan fungsional. Menyelaraskan set operasi yang pelbagai memerlukan beberapa lapisan pengawasan. Secara strukturnya, organisasi menyerupai hierarki berbentuk piramid di mana pengurus individu mempunyai kawalan yang sempit.
ciri-ciri
Struktur organisasi cenderung sama ada mekanistik atau organik. Birokrasi hirarkikal, diskriminasi yang disanjungi oleh ahli teori organisasi awal bekerja dengan ketepatan seperti mesin. Segala-galanya - kerja-kerja, penjujukan pengeluaran, logistik, dan sebagainya - rutin untuk memaksimumkan kecekapan. Walau bagaimanapun, masalah timbul apabila menghasilkan barangan atau perkhidmatan tidak semestinya memberi pinjaman kepada sistem. Struktur formal yang tegas menghalang kreativiti dan pemikiran kolaboratif. Kumpulan-kumpulan kerja yang merenung dan bebas untuk melakukan percubaan dan inovasi adalah lebih baik untuk menyelesaikan masalah yang rumit. Dalam penghormatan utama, orientasi proses penyesuaian menyerupai organisma hidup.
Jenis
Dalam organisasi fungsional, ketua pegawai operasi (COO) menyelia satu jabatan yang ditugaskan dengan pemasaran, satu lagi dengan pengeluaran, satu pertiga dengan penyelidikan dan pembangunan, dan lain-lain. Dalam satu kawasan produk atau geografi, setiap pusat atau rantau keuntungan mempunyai set fungsinya sendiri jabatan yang diawasi oleh pengurus umum yang melaporkan kepada COO. Atau syarikat dapat mempertahankan struktur fungsinya dengan memberikan pengurus untuk menyelaraskan setiap kerja jabatan berfungsi pada produk tertentu dan menjadi organisasi matriks.
Amaran
Banyak perniagaan start-up dengan produk yang baik dan jualan yang meningkat masih gagal akhirnya kerana mereka kekurangan struktur organisasi. Perniagaan yang ditubuhkan dengan struktur organisasi yang tidak sesuai dengan persekitaran yang kompetitif juga gagal. Orang-orang hirarki bertindak balas perlahan-lahan untuk mengubah keadaan pasaran. Produk atau geografi pengorbanan ekonomi. Apabila pengurus produk dan fungsi mempunyai agenda yang berbeza, matriks menjadi mangsa gridlock dalaman. Mencari organisasi yang optimum 'sesuai' memandangkan saiz, teknologi yang digunakan dan pasaran yang disampaikan oleh perniagaan adalah sangat penting.
