Syarikat-syarikat multinasional berhadapan dengan dua pasukan menentang apabila mereka bentuk struktur organisasi mereka. Mereka berhadapan dengan keperluan pembezaan yang membolehkan mereka menjadi pakar dan berdaya saing di pasaran tempatan mereka. Mereka juga menghadapi keperluan untuk mengintegrasikan. Struktur yang diterima pakai oleh itu perlu mencari keseimbangan antara keperluan yang bertentangan ini dan juga kekal dalam penjajaran strategik bagi syarikat untuk berkembang maju. Oleh itu, syarikat multinasional telah mengubah banyak permutasi struktur untuk memenuhi keperluan perniagaan mereka.
Model Subsidiari
Memiliki anak syarikat asing merupakan salah satu model struktur paling asas bagi syarikat multinasional. Anak-anak syarikat adalah unit mandiri dengan fungsi operasi, kewangan dan sumber manusia mereka sendiri. Oleh itu anak-anak syarikat asing adalah autonomi yang membolehkan mereka bertindak balas terhadap keadaan persaingan tempatan dan membangunkan strategi responsif tempatan.Walau bagaimanapun, kelemahan utama model ini ialah desentralisasi keputusan strategik yang membuat sukar untuk pendekatan bersatu untuk melawan serangan persaingan global.
Bahagian Produk
Struktur organisasi syarikat multinasional dalam kes ini dibangunkan berdasarkan portfolio produknya. Setiap produk mempunyai bahagian sendiri yang bertanggungjawab untuk pengeluaran, pemasaran, kewangan dan keseluruhan strategi produk tertentu di seluruh dunia. Struktur organisasi produk ini membolehkan syarikat multinasional melepaskan bahagian produk yang tidak berjaya. Kekurangan utama struktur bahagian ini adalah kekurangan rangkaian penting yang dapat meningkatkan pertindihan usaha di seluruh negara.
Bahagian Kawasan
Organisasi yang menggunakan model ini semula di bahagian semula jadi, dan bahagian-bahagiannya didasarkan pada kawasan geografi. Setiap wilayah geografi bertanggungjawab untuk semua produk yang dijual di rantaunya. Oleh itu, semua unit fungsian untuk rantau tertentu iaitu kewangan, operasi dan sumber manusia adalah di bawah tanggungjawab wilayah geografi. Struktur ini membolehkan syarikat menilai pasaran geografi yang paling menguntungkan. Walau bagaimanapun masalah komunikasi, konflik dalaman dan pertindihan kos tetap menjadi masalah.
Struktur Fungsian
Fungsi seperti kewangan, operasi, pemasaran dan sumber manusia menentukan struktur syarikat multinasional dalam model ini. Sebagai contoh, semua kakitangan pengeluaran secara global untuk kerja syarikat di bawah parameter yang ditetapkan oleh jabatan pengeluaran. Kelebihan menggunakan struktur ini ialah terdapat pengkhususan yang lebih besar dalam jabatan dan proses yang lebih standard di seluruh rangkaian global. Kelemahannya termasuk kekurangan komunikasi antara jabatan dan rangkaian yang menyumbang kepada ketegaran dalam organisasi.
Struktur Matriks
Struktur organisasi matriks adalah bertindih antara struktur fungsian dan bahagian. Struktur ini dicirikan oleh hubungan dua pelaporan di mana pekerja melaporkan kedua-dua pengurus fungsian dan pengurus bahagian. Projek kerja melibatkan pasukan bersilang dari pelbagai fungsi seperti kewangan, operasi dan pemasaran. Ahli pasukan akan melaporkan kedua-dua pengurus projek serta penyelia langsung mereka dalam bidang kewangan, operasi dan pemasaran. Kelebihan struktur ini ialah terdapat lebih banyak komunikasi fungsian yang memudahkan inovasi. Keputusan juga lebih diseterika. Walau bagaimanapun, terdapat lebih banyak kekeliruan dan kekuasaan kerana baris dua arahan.
Rangkaian transnasional
Evolusi struktur matriks telah membawa kepada rangkaian transnasional. Penekanannya lebih kepada komunikasi mendatar. Maklumat kini dikongsi secara terpusat menggunakan teknologi baru seperti sistem "perancangan sumber perusahaan (ERP)". Struktur ini difokuskan pada penubuhan "kolam pengetahuan" dan rangkaian maklumat yang membolehkan integrasi global serta responsif tempatan.
