Menjalankan perniagaan adalah lebih mudah jika kedua-dua pengurus dan pekerja anda merasakan bahawa mereka dihargai. Teori ganjaran bersama menyatakan bahawa seorang pengurus tidak boleh menjadi pemimpin yang baik sekiranya keturunannya tidak mempunyai insentif untuk menjadi pengikut yang baik. Jika kedua-dua pemimpin dan pengikutnya saling memberi ganjaran untuk prestasi yang baik, ia akan mendorong mereka untuk bekerjasama untuk kepentingan syarikat dan diri mereka sendiri.
Kepimpinan
Jika anda ingin memberi inspirasi kepada para pemimpin sebenar di kalangan kakitangan anda, Universiti Idaho menyatakan, anda perlu memberi inspirasi kepada pekerja untuk mengikuti mereka; akhirnya, tanpa menghiraukan apa yang dikatakan syarikat itu kepada mereka, itu adalah pekerja yang menentukan pengurus mana yang menjadi pemimpin sebenar. Pengurus boleh menimbulkan masalah dan mengancam pekerja untuk mematuhi arahan mereka, tetapi sistem hadiah bersama menghasilkan hasil yang lebih baik. Jika kedua-dua pihak mendapat ganjaran untuk bekerjasama - pengurus utama, pekerja berikut - mereka akan menjadi komited untuk menjalin pasukan yang menang.
Ganjaran
Teori ganjaran bersama bukan mengenai wang tunai, Pearson Higher Education menyatakan dalam "Hubungan Supervisor-Pekerja"; anda akan mendapat hasil yang lebih baik apabila anda memberi tumpuan kepada ganjaran yang tidak ketara tetapi lebih memuaskan. Seorang pengurus boleh memberi ganjaran kepada pekerja, contohnya, dengan memberikan mereka keputusan dalam keputusan dan mempercayai mereka untuk bekerja tanpa pengawasan yang rapat. Pekerja boleh memberi ganjaran kepada pengurus dengan cara yang produktif, boleh dipercayai dan mengambil arah apabila diperlukan. Pendekatan ini juga menggalakkan komunikasi yang lebih baik, yang akan membawa kepada peningkatan kerja berpasukan.
Kejayaan
Untuk membuat kerja sistem ganjaran bersama, Universiti Idaho menyatakan, pengurus perlu menyesuaikan ganjaran kepada kedua-dua keperluan syarikat dan keperluan pekerja di bawahnya: Seorang pekerja mungkin menginginkan pengiktirafan awam, contohnya, sementara yang lain mahu lebih besar kebebasan. Pemimpin yang baik tahu perubahan campuran dari masa ke masa: Apabila masalah timbul, mereka mungkin perlu menyesuaikan ganjaran untuk memastikan semua orang berfokus untuk mengatasi halangan-halangan.
Kepentingan
Teori ganjaran bersama tidak beroperasi dalam vakum, Universiti Idaho menyatakan dalam "Mengamalkan Formula Kepimpinan," satu artikel yang boleh dimuat turun. Perniagaan yang berjaya akan menggunakan ganjaran sebagai salah satu daripada lima elemen penting dalam kepimpinan yang baik. Unsur-unsur lain adalah keupayaan untuk melihat gambaran besar dan mencapai matlamat besar, membuat keputusan yang berkesan, berkomunikasi berkesan dan kuasa untuk mempengaruhi orang. Unsur-unsur ini, negara-negara universiti, boleh digabungkan dengan gaya pengurusan dan dalam persekitaran korporat.
