Adalah penting bagi mana-mana pemimpin perniagaan untuk menetapkan matlamat untuk di mana dia mahu perniagaannya di masa depan. Pemikiran strategik akan membantu anda mencapai matlamat ini melalui proses membangunkan kemahiran anda dalam penyelesaian masalah kreatif dan kerja berpasukan, serta kemahiran berfikir kritis anda. Untuk menjadi seorang pemikir strategik, anda mesti dapat melihat hasil akhir dari penglihatan anda, dan bekerja mundur dari titik itu ke mana anda berada pada masa sekarang; kemudian buat peta jalan yang betul untuk bergerak maju.
Pertubuhan dan Pemerhatian
Untuk melaksanakan pemikiran strategik dalam perniagaan, anda harus terlebih dahulu mentakrifkan apa yang organisasi anda perlu kelihatan seperti untuk memenuhi matlamat anda. Pertimbangkan kerja yang mesti dicapai dan kemahiran yang perlu dilakukan oleh pekerja yang ideal. Perhatikan siapa yang ada dalam organisasi anda mempunyai kemahiran ini. Jika mereka berada di jabatan lain, anda mungkin dapat mengalihkannya ke tempat yang anda perlukan. Lihat bagaimana anda boleh mencari orang dengan kemahiran ini dari luar syarikat anda, atau berfikir tentang cara melatih orang-orang di dalam organisasi anda untuk menguasai kemahiran baru yang diperlukan.
Kanta
Pemikiran strategik memerlukan anda melihat pendekatan perniagaan melalui pandangan atau kanta yang berbeza. Apabila anda melihat perniagaan anda melalui lensa alam sekitar, anda sedang mempertimbangkan bagaimana perniagaan anda sesuai dengan komuniti dan bagaimana perniagaan anda mempengaruhi tempat di mana ia beroperasi. Melihat melalui lensa pasaran membolehkan anda mempertimbangkan bagaimana pembekal dan vendor anda mempengaruhi apa yang anda lakukan. Kanta ukuran memberi tumpuan kepada bagaimana anda akan mengukur prestasi perniagaan anda, atau metrik yang menentukan kesihatan keseluruhan perniagaan.
Analisis SWOT
Kekuatan, kelemahan, peluang dan analisis ancaman (SWOT) adalah latihan yang hebat dalam pemikiran strategik. Dalam hal ini, anda mengenal pasti perniagaan anda 'atau kekuatan peribadi, atau apa yang anda lakukan dengan baik. Sama pentingnya adalah kelemahan, kerana anda perlu tahu apa yang anda tidak lakukan dengan baik dan membangunkan rancangan untuk memperbaiki ini. Senaraikan peluang anda, atau potensi terbaik untuk keuntungan masa depan dalam perniagaan anda, serta ancaman, atau perkara-perkara yang boleh datang dari mana-mana untuk menggagalkan rancangan anda. Ini adalah latihan yang baik untuk merancang strategi perniagaan anda.
Kedudukan Ideal
Ambil masa yang diperlukan untuk mencatat kedudukan perniagaan anda yang sesuai. Ini adalah jenis penetapan matlamat, tetapi lebih banyak lagi; ia bukan hanya perkara yang anda ingin capai dengan perniagaan anda, tetapi juga bagaimana perniagaan anda akan melihat jika semua pemboleh ubah adalah yang paling sesuai. Termasuk syarat yang diperlukan untuk perniagaan anda berkembang maju. Juga termasuk pasaran khusus tertentu yang perniagaan anda memenuhi keadaan idealnya. Senaraikan kompetensi dan kemahiran yang anda perlukan untuk mendapatkan perniagaan anda di mana ia perlu.
