Pembangunan pekerja adalah fungsi sumber manusia di mana pekerja digalakkan untuk meningkatkan kemahiran asas mereka dan mendapatkan latihan pembangunan kerjaya tambahan. Perkembangan ini sering digunakan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan pengekalan. Pembangunan pekerja biasanya ditawarkan sebagai manfaat pekerja dan biasanya digunakan untuk merekrut dan mengekalkan pekerja mahir yang sangat mahir. Walaupun semua aspek pembangunan pekerja adalah penting kepada strategi sumber manusia, adalah penting untuk mempertimbangkan setiap satu sebagai alat untuk pembangunan organisasi keseluruhan.
Kepentingan
Dalam dunia yang pesat berubah, pekerja dan organisasi mesti mengambil langkah untuk terus berdaya saing. Pekerja mesti membangunkan kemahiran yang boleh dipasarkan untuk memberikan kelebihan kepada mereka di pasaran pekerjaan, sementara organisasi mesti membangunkan pekerja untuk bersaing dengan organisasi lain dalam industri yang sama. Pembangunan pekerja adalah tugas utama pengurus yang berkesan. Pengurus dan penyelia mesti menggalakkan pekerja untuk mencapai matlamat pembangunan karir peribadi dan matlamat pembelajaran yang dikenal pasti oleh pemimpin organisasi.
Strategi
Walaupun pembangunan pekerja adalah elemen penting dalam strategi sumber manusia, penting bagi program pembangunan syarikat untuk menyelaras dengan strategi keseluruhan organisasi. Strategi organisasi umumnya berasal di peringkat eksekutif sebagai strategi abstrak untuk menyelaraskan aktiviti sehari-hari organisasi dengan pernyataan misi syarikat. Eksekutif menetapkan matlamat tertentu dan boleh diukur yang mesti dipenuhi oleh pengurus dan penyelia di tahap fungsional. Adalah penting bagi pemimpin SDM untuk menghubungkan strategi sumber manusia kepada strategi organisasi keseluruhan untuk memastikan pembangunan pekerja juga menggalakkan pembangunan organisasi.
Penilaian
Sebelum pemimpin organisasi dapat menetapkan matlamat pembangunan, mereka harus terlebih dahulu menilai kecekapan teras organisasi untuk menentukan kemahiran mana yang paling penting untuk pembangunan organisasi secara menyeluruh. Mereka juga mesti menentukan kemahiran yang kurang. Sebagai contoh, jika organisasi kelihatan kurang kepimpinan yang kuat, maka satu matlamat mungkin untuk melaksanakan latihan pembangunan kepimpinan. Jika pengurus mengenal pasti isu-isu dengan dinamik pasukan, mereka boleh memilih untuk melaksanakan program membina pasukan untuk menggalakkan pekerja untuk bekerjasama dengan lebih berkesan.
Pulangan Pelaburan
Strategi pembangunan pekerja yang berkesan menghasilkan pulangan pelaburan yang positif, yang merupakan matlamat utama untuk strategi pembangunan organisasi. Pengekalan pekerja yang berkemahiran tinggi menyelamatkan organisasi dengan banyak wang yang akan hilang dari perolehan yang tinggi. Pekerja yang sangat maju juga menyumbang kepada keberkesanan keseluruhan organisasi untuk bersaing dengan orang lain dalam industrinya. Di samping itu, organisasi lebih mampu melaksanakan perkembangan organisasi apabila pekerja mengekalkan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan perubahan.
