Perniagaan berkembang berdasarkan kerja yang dilakukan oleh pekerja syarikat. Syarikat bergantung kepada jabatan sumber manusia mereka untuk membina tenaga kerja yang akan memacu perniagaan pada masa akan datang. Perancangan sumber manusia melibatkan merekrut pekerja yang terbaik, melatih pekerja tersebut dan membangunkan pekerja tersebut untuk masa depan. Perancangan sumber manusia memerlukan jabatan untuk mempertimbangkan keperluan perniagaan semasa dan masa depan. Syarikat yang ingin melaksanakan perancangan sumber manusia perlu mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan sebelum meneruskan.
Proaktif, Bukan Reaktif
Perancangan sumber manusia mengambil pendekatan proaktif untuk memenuhi keperluan syarikat, satu kelebihan kepada syarikat. Dengan pendekatan proaktif, syarikat menjangkakan keperluan masa hadapan, menilai tenaga kerja semasa syarikat dan menentukan tindakan yang perlu diambil untuk mempersiapkan masa depan. Jabatan sumber manusia menikmati keupayaan untuk mempertimbangkan semua aspek dan implikasi potensi tindakan yang berbeza sebelum bertindak. Syarikat-syarikat tanpa perancangan sumber manusia bertindak balas kepada keperluan pekerja tanpa membenarkan masa yang cukup untuk mempertimbangkan semua pilihan.
Pembangunan Pekerja
Satu lagi kelebihan perancangan sumber manusia melibatkan pembangunan pekerja. Oleh kerana jabatan sumber manusia mengenal pasti bakal pekerja berpindah ke kedudukan pengurusan masa depan, ia boleh melaksanakan tindakan yang akan membangunkan kemahiran pengurusan pekerja tersebut. Perancangan sumber manusia membolehkan syarikat untuk menilai penilaian prestasi untuk melihat apa kemahiran pekerja tidak dan memberi peluang latihan kepada pekerja tersebut.
Shift Kebudayaan
Satu kelemahan perancangan sumber manusia berkaitan dengan pemikiran budaya semasa para pekerja. Banyak pekerja bekerja dengan cara yang sama pada asalnya dilatih. Pekerja-pekerja ini belajar untuk melakukan kerja mereka dengan cekap dan bangga dengan keupayaan mereka. Apabila pengurusan sumber manusia memutuskan untuk mengambil pendekatan baru dan melaksanakan perancangan sumber manusia, pekerja-pekerja ini terancam. Kemahiran semasa mereka tidak boleh dipindahkan ke proses baru dan pekerja perlu mempelajari sistem baru.
Pelaburan Lebih Besar Ke Depan
Sebuah syarikat mesti melaburkan masa dan wang untuk perancangan sumber manusia untuk menjadi berfungsi sepenuhnya, kelemahan bagi perniagaan yang ditanggung tunai. Memahami perancangan sumber manusia memerlukan pekerja untuk menyelidik pendekatan alternatif untuk merancang, menilai pendekatan mana yang sesuai dengan syarikat terbaik dan meneruskan untuk melaksanakan proses tersebut. Pengurus sumber manusia perlu menentukan bagaimana proses baru sesuai dengan kakitangan semasa dan menetapkan tanggungjawab baru kepada setiap pekerja. Apabila tanggungjawab diberikan, setiap pekerja perlu mempelajari peranan baru, yang memerlukan latihan tambahan.
