Perancangan sumber manusia (HR) mungkin merupakan amalan perniagaan yang paling penting dalam organisasi atau perniagaan. Proses dan inisiatif yang berkaitan dengan pengambilan, pemilihan dan pengambilan calon baru, pengurusan pekerja, menganalisis keperluan tenaga kerja semasa dan masa depan serta melatih tenaga kerja dan induk baru adalah semua yang penting dalam proses perancangan sumber manusia. Perancangan HR yang strategik dan fokus membantu organisasi untuk mengendalikan keperluan sumber manusia jangka panjang, menangani matlamat organisasi dan mencapai matlamat yang ditetapkan perniagaan.
Memadankan Matlamat Organisasi
Sebaik sahaja jabatan HR mencatatkan strategi pembangunan sumber manusia yang luas dan dasar pengambilan dan pemilihan dengan kerjasama pengurusan atasan, kakitangan HR mula merancang untuk menentukan keperluan sumber manusia dan memperuntukkan sumber belanjawan. Inisiatif orang-orang dan pekerja perlu dilancarkan untuk memenuhi matlamat korporat jangka panjang yang strategik. Jabatan HR bertanggungjawab melaksanakan semua tugas dan tanggungjawab berkaitan dengan pelaksanaan dan kejayaan inisiatif dan program ini.
Angkatan Bersaing
Perang untuk bakat dan sumber manusia di pasaran global dan saling berkaitan telah menjadi lebih sengit. Jabatan Sumber Manusia perlu mengambil kira realiti perubahan yang cepat dan membuat rancangan yang fleksibel untuk memenuhi permintaan untuk keperluan tenaga kerja masa depan serta menangani keperluan semasa pekerja sedia ada. Evolusi amalan perniagaan dan perolehan teknologi yang pantas memerlukan perlampongan latihan pekerja semasa untuk memastikan mereka bersikap tajam dan berdaya saing.
Penambahbaikan Kemahiran
Kunci untuk mencapai kejayaan dan keuntungan jangka panjang organisasi ialah prestasi pekerja yang konsisten. Inisiatif latihan dan pembangunan serta program tenaga kerja dan berasaskan kakitangan membentuk bahagian penting dalam proses pembangunan kemahiran yang berterusan. HR juga memainkan peranan dalam memastikan pekerja membeli-masuk dan penerimaan metrik peningkatan tenaga kerja yang penting. Proses ini melibatkan pembangunan kerja berpasukan dan etika kerja yang lebih baik, mempelajari kemahiran baru, menyegarkan teknologi dan memperolehi pensijilan baru dan kelayakan pendidikan, jika diperlukan.
Ulasan Prestasi
Ulasan prestasi adalah penting kepada mana-mana proses perancangan sumber manusia. Mengendalikan ulasan prestasi mencerminkan komitmen majikan untuk mengakui peranan dan kepentingan pekerja dalam kejayaan sesebuah organisasi. Tinjauan prestasi yang ketat, tepat dan berkala bagi pekerja dan kakitangan, penilaian terperinci mengenai prestasi dan pengiktirafan ganjaran dan faedah yang seterusnya membolehkan kakitangan digalakkan dan bermotivasi ke arah mencapai matlamat organisasi. Tinjauan ini juga dimulakan dan dirancang oleh jabatan HR dan dilaksanakan oleh pengurus dan penyelia.
Mentor dan Pengurusan Tidak formal
Para pekerja mendapatkan kelulusan dan pengiktirafan daripada pemilik perniagaan, pengurus dan pengurusan atasan dan kakitangan SDM agar tetap bersemangat dan bermotivasi untuk melaksanakan peranan dan tanggungjawab mereka. Perancangan sumber manusia juga mengenai pengurusan pekerja dan aspirasi, keperluan dan keperluan khusus mereka di semua peringkat. Kakitangan dan pengurus SDM harus mentor menggaji pekerja baru, menggalakkan dan menguatkan empati dengan pekerja veteran dan secara amnya bertindak sebagai sumber penting dan papan bunyi informal untuk semua pekerja dan kakitangan.
