Komunikasi yang kuat dalam syarikat di kalangan majikan dan pekerja memupuk inovasi, meningkatkan semangat pekerja dan membantu mengelakkan masalah perniagaan masa depan. Pekerja yang menerima maklumat yang rutin, kukuh dari majikan memahami arah syarikat dan boleh membuat pilihan yang lebih bijak semasa rutin sehari-hari mereka. Majikan yang memberi kuasa kepada pekerja untuk berkomunikasi di atas pangkat syarikat mereka mendapat maklumat masa nyata yang lebih baik mengenai amalan perniagaan yang berkesan dan amaran tentang masalah yang mungkin dapat dielakkan dengan campur tangan awal.
Menunjukkan komunikasi terbuka semasa wawancara pekerja yang berpotensi. Tawaran maklumat terang tentang keperluan kerja pekerja dan hasrat syarikat untuk mengadakan dialog rutin terbuka antara majikan dan pekerja. Menggabungkan wawancara dengan pelbagai lapisan pengurusan dan kakitangan untuk memastikan pekerja baru adalah sesuai dan membolehkan penemuduga memberi peluang untuk bertanya soalan penting kepada semua peringkat pekerja. Strategi temuduga ini akan memikat pekerja yang berkembang maju dalam persekitaran komunikasi terbuka.
Mengendalikan mesyuarat syarikat rutin secara bulanan atau suku tahunan. Jadual mesyuarat apabila majoriti pekerja boleh hadir. Memberi maklumat mengenai prestasi syarikat, inisiatif baru dan bidang yang memerlukan perhatian. Gunakan mesyuarat sebagai platform untuk dialog terbuka dan persoalan antara majikan, pengurusan dan kakitangan.
Menubuhkan sistem berita dan maklumat untuk kemas kini harian atau yang diperlukan. Sistem ini harus menawarkan dorongan serta maklumat praktikal untuk membantu pekerja dengan kerja mereka. Pekerja yang dimaklumkan menguatkan komunikasi majikan kepada pekerja.
Terbitkan maklumat hubungan untuk semua majikan yang boleh diakses oleh semua pekerja. Galakkan pekerja untuk menghubungi majikan yang sesuai dengan idea, cadangan dan kebimbangan. Kaedah ini akan meningkatkan komunikasi pekerja-ke-majikan.
Menggalakkan perbualan santai antara majikan dan pekerja. Memiliki majikan secara rutin berjalan-jalan di tempat kerja pekerja biasa dan ruang istirahat dan memulakan perbualan dan perbualan yang dipimpin pekerja yang dialu-alukan. Keterbukaan ini merendahkan jarak yang dilihat antara pangkat dan memupuk persekitaran saling menghormati dan komunikasi terbuka.
Mengekalkan dialog terbuka semasa situasi krisis. Ketidakpastian dan tekanan boleh menjejaskan pemulihan daripada krisis perniagaan. Menawarkan komunikasi tatap muka dan kejujuran semasa tempoh yang menimbulkan tekanan untuk mendapatkan kepercayaan pekerja dan komunikasi angkat yang dapat membantu mengurangkan masalah semasa dan meningkatkan komunikasi jangka panjang di seluruh syarikat.
