Walaupun perancangan jangka pendek, sederhana dan jangka panjang dalam perniagaan menangani bingkai masa yang berbeza, mereka harus dipotong dari kain yang sama. Semakin rapat anda menyusun matlamat pendek, sederhana dan jangka panjang anda, dengan lebih berkesan anda akan dapat membuat perancangan yang menyelaraskan matlamat anda dengan visi gambar besar anda.
Perancangan Jangka Pendek
Perancangan jangka pendek dalam perniagaan biasanya menumpukan pada tempoh tiga hingga enam bulan, terutamanya merujuk kepada pendapatan dan keuntungan. Objektif jangka pendek ditujukan ke arah keperluan jangka pendek seperti meningkatkan aliran tunai atau melancarkan produk baru. Perspektif jangka pendek ini amat berguna untuk memuaskan pelabur yang ingin melihat hasil atau memperbaiki barisan syarikat anda supaya anda dapat memperoleh pembiayaan tambahan untuk matlamat jangka panjang. Apa sahaja matlamat jangka pendek anda, pastikan mereka memberikan visi jangka panjang anda. Pelancaran produk baru anda harus selaras dengan jenama keseluruhan anda dan dengan garis produk yang anda bina dari masa ke masa. Strategi anda untuk meningkatkan aliran tunai harus membawa pendapatan tambahan dengan cara yang tidak menjejaskan nilai anda atau mengalihkan perhatian anda dari misi keseluruhan anda.
Perancangan Jangka Menengah
Perancangan jangka sederhana sering diabaikan dalam perbincangan objektif strategik, tetapi penting kerana ia menyatukan kejelasan tujuan jangka pendek dengan kedalaman perancangan jangka panjang. Matlamat jangka pendek mungkin berdasarkan keperluan segera dan matlamat jangka panjang mungkin begitu luas sehingga sulit untuk mencipta tonggak yang terukur. Tetapi matlamat jangka sederhana cukup dekat untuk anda memproyeksikan hasil khusus yang disasarkan, sementara juga cukup jauh untuk menjadi bermakna bagi visi jangka panjang anda. Perancangan jangka sederhana umumnya merangkumi tempoh kira-kira tiga tahun. Ia mungkin merangkumi rancangan untuk membuka kedai baru atau memasuki pasaran baru. Ia adalah tempoh masa yang cukup lama untuk anda melihat jika anda mencapai keputusan sebenar, tetapi tempoh yang cukup singkat untuk anda berputar dan menukar arah jika strategi awal anda tidak berjaya.
Perancangan Jangka Panjang
Perancangan jangka panjang didasarkan pada identiti dan tujuan syarikat anda. Ia mungkin mempunyai unsur khusus seperti matlamat untuk membuka beberapa kedai baru dalam sepuluh tahun yang akan datang. Walau bagaimanapun, adalah mustahil untuk meramalkan keadaan pasaran dan peristiwa semasa dalam tempoh masa yang dilanjutkan. Kerana kesukaran ini, walaupun pelan jangka panjang tertentu adalah cara konkrit untuk menyatakan wawasan yang lebih besar seperti yang akhirnya membekalkan kasut kerja ke seluruh wilayah anda. Mengambil perancangan jangka panjang anda dengan sangat serius, tetapi menyesuaikannya dari masa ke masa apabila keadaan jangka sederhana anda terbentang.
