Dalam laporan kewangan, segmen merupakan sebahagian daripada perniagaan yang mempunyai maklumat kewangan yang berasingan dan strategi pengurusan yang berasingan. Segmen mungkin geografi, garis perniagaan atau jabatan. Syarikat awam dikehendaki melaporkan segmen dalam nota penyata kewangan. Perakaunan pengurusan sering mengkaji syarikat mengikut segmen untuk menentukan bidang atau garisan mana yang bekerja lebih baik daripada yang lain.
Perakaunan
Perakaunan segmen membahagikan prestasi kewangan syarikat kepada beberapa bahagian. Sebuah syarikat boleh dibahagikan dalam pelbagai cara, termasuk lokasi fizikal, produk atau bidang tanggungjawab. Membandingkan segmen perniagaan membantu syarikat menganalisis prestasi syarikat dengan lebih tepat. Prinsip-prinsip perakaunan yang diterima umum di Amerika Syarikat memerlukan segmen-segmen yang besar untuk dilaporkan dalam penyata kewangan syarikat-syarikat awam supaya para pelabur juga boleh menilai perniagaan dengan lebih tepat.
Geografi
Ini adalah jenis segmentasi yang paling biasa. Perniagaan boleh beroperasi di banyak pasaran geografi. Sebagai contoh, perniagaan runcit mungkin mempunyai kedai di semua empat suku negara. Dalam hal ini, adalah berguna untuk membandingkan betapa menguntungkan kedai-kedai di tenggara berbanding dengan kedai di barat laut. Ini dapat mendedahkan komponen keuntungan yang mendasari dan juga boleh mendedahkan sebarang masalah kronik di lokasi-lokasi tertentu. Segmen geografi boleh menjadi sesuatu dari kawasan bandar tunggal ke pelbagai negara di seluruh dunia.
Line of Business
Sebuah perniagaan boleh dibahagikan dengan pelbagai produk atau perkhidmatan yang ia jual. Sebagai pengeluar mainan, misalnya, mungkin ingin membandingkan operasi mainan bayi ke sekolah bantuan sekolah menengah, atau mungkin ingin melihat bagaimana satu permainan papan menjual dibandingkan dengan yang lain. Di dalam syarikat insurans, masuk akal untuk memisahkan perniagaan hayat dari perniagaan kesihatan untuk tujuan pelaporan. Menganalisa barisan perniagaan individu dapat menunjukkan produk atau perkhidmatan mana yang kurang baik sehingga dapat dirubah atau diganti.
Jabatan
Sesetengah syarikat mahu menganalisis prestasi setiap jabatan. Ini sering dilakukan untuk tujuan dalaman dan bukan pelaporan kewangan luar. Membandingkan perbelanjaan setiap jabatan atau melihat perolehan pekerja oleh jabatan boleh memberi idea kepada syarikat tentang betapa efisyen dan berkesannya masing-masing. Jika satu jabatan mempunyai perolehan kronik, sebagai contoh, ini mungkin bermakna pengurus jabatan memerlukan lebih banyak latihan atau perlu diganti. Membandingkan jabatan boleh mendedahkan perbelanjaan yang tidak perlu dan boleh menyebabkan penjimatan kos.
