Kemahiran strategik dan analitikal sangat berkait rapat dengan persekitaran perniagaan abad ke-21, di mana syarikat-syarikat mengubah strategi secara rutin dan sentiasa berubah, menunjukkan Learning Tree International. Mengutamakan tugas kerja untuk memberi tumpuan kepada faktor kejayaan kritikal adalah penting untuk memenuhi rancangan strategik untuk membantu mencapai matlamat syarikat.
Penyelesaian masalah
Kemahiran menyelesaikan masalah yang kuat berfungsi sebagai satu hubungan utama antara strategi pemahaman dan menggunakan kemahiran analisis. Pengurus fungsian, jabatan dan projek perlu sentiasa mengkaji objektif dan strategi untuk menyelaraskan keutamaan tugas pasukan mereka untuk mencapai objektif teras. Oleh kerana tugasan semasa selesai, keutamaan organisasi mungkin beralih, jadi pengurus perlu mengkaji dan mengaplikasikan kemahiran menyelesaikan masalah untuk menganalisis yang mana tugas-tugas lain untuk bergerak ke depan.
Membuat keputusan
Penutup yang dikaitkan dengan keupayaan untuk menganalisis dan menyelesaikan masalah adalah kemahiran membuat keputusan. Pengurus dan pemimpin perlu membuat keputusan dengan cepat dengan menganalisis senario semasa dan kadang-kadang secara naluriah menentukan tindakan. Learning Tree International mencatatkan bahawa para pengurus atas dapat membuat keputusan yang sangat berdampak dan dipikirkan dengan baik di bawah tekanan yang kuat dan dalam keadaan di mana keadaan tidak ideal.
Analisis data
Dalam "Apakah Pemikiran Strategik?" panduan, Pusat Penyelidikan Gunaan membuat titik bahawa strategi dan keputusan terbaik disokong oleh data sebenar. Ini berkait rapat dengan konsep perniagaan intelektual perniagaan abad ke-21 yang popular, atau BI. BI adalah premis bahawa keputusan perniagaan terbaik dibuat dari analisis yang teliti terhadap pelanggan dan data pasaran yang dikumpulkan melalui aplikasi perisian pangkalan data yang kuat. Pemimpin yang mempunyai kemahiran strategik dan analisis yang kuat sangat bermanfaat daripada kemampuan untuk memahami dan mentafsir data untuk membuat keputusan yang berkesan.
Fleksibiliti
Fleksibiliti kadang-kadang dianggap sebagai bertentangan dengan strategi dan analisis berhati-hati, tetapi CFAR mencatat bahawa ia sebenarnya penting untuk penerapan strategi yang berkesan untuk mencapai misi dan matlamat syarikat. Pemimpin sering harus membuat kesilapan dan menganalisis kesilapan dan pertimbangan mereka untuk membuat pilihan yang lebih berkesan lagi. Pemimpin yang berjaya membuat manuver yang fleksibel dengan analisis yang cekap, bukan dengan pengambilan keputusan emosi atau impromptu.
