Teori perniagaan membantu pengurus dan eksekutif membuat struktur perniagaan dan menguruskan organisasi mereka dengan cara tertentu. Beberapa teori meramalkan bagaimana orang boleh atau harus berkelakuan dalam persekitaran perniagaan. Lain-lain menunjukkan bagaimana perniagaan berkaitan dengan masyarakat dan kesan teknik pemasaran. Model kepimpinan adalah teori yang menunjukkan gaya kepimpinan yang berkesan dan kualiti untuk pengurus perniagaan.
Definisi
Model kepemimpinan secara harfiah merupakan teori tentang bagaimana untuk mentadbir pekerja. Model-model ini kadang kala merangkumi teori-teori organisasi yang mencadangkan idea-idea tentang cara bertindak balas terhadap pekerja, tetapi mereka sekurang-kurangnya mencadangkan jenis tindak balas gaya yang paling berguna untuk memimpin perniagaan. Mereka adalah model kerana mereka mencadangkan satu senario khusus di mana beberapa jenis kepimpinan utama adalah yang paling berguna.
Trend
Trend dalam model kepimpinan telah berubah dengan kerap, tetapi model awal 2000, salah satu yang paling popular di dunia perniagaan, memberi tumpuan kepada tingkah laku pekerja organik dan bagaimana untuk menggalakkan bakat-bakat asli. Pandangan ini melihat bimbingan dan membantu. Di sinilah pengurus menunjukkan bagaimana pekerja meningkatkan kemerdekaan dan kemahirannya. Ia juga merupakan bentuk pengurusan yang paling berharga, dan model kepimpinan bahawa mereka yang berada dalam perniagaan harus berusaha untuk mencapai. Kemerdekaan meningkatkan fleksibiliti perniagaan dan keupayaan untuk berkembang tanpa pemimpin tertentu.
Bass
Model kepemimpinan bass, yang diadopsi pada awal 1990-an, merupakan salah satu model khusus yang lebih popular dan berurusan dengan bagaimana orang memasuki peranan kepemimpinan. Bass menyatakan terdapat tiga jalan utama: sifat, krisis, dan pembelajaran. Pemimpin trait memasuki kedudukan mereka kerana bakat tertentu yang mereka ada dengan baik. Pemimpin krisis memimpin kepimpinan pada masa-masa yang sangat diperlukan, dan seseorang yang tidak akan menjadi pemimpin menemui kebolehan yang tidak diketahui. Pemimpin pembelajaran memilih jalan kepimpinan dan mengajar diri mereka kemahiran yang diperlukan.
Empat Rangka Kerja
Empat pendekatan rangka kerja menunjukkan ada senario tertentu di mana gaya kepimpinan tertentu akan berkesan, dan senario lain di mana mereka tidak akan. Dalam rangka kerja struktur, pemimpin mengembangkan organisasi sosial dan menguruskan persekitaran, pelaksanaan, dan penyesuaian. Rangka kerja sumber manusia memerlukan seorang pemimpin yang bersedia bekerja bagi pihak orang lain atau memberi inspirasi kepada orang untuk membentuk pasukan. Rangka politik memerlukan seorang pemimpin yang cemerlang dalam membuat hubungan dan rundingan, terutama secara kewangan. Rangka kerja yang lebih simbolik memerlukan kepimpinan berwawasan yang kreatif dan boleh menghasilkan ide-ide baru dan matlamat masa depan.
Model LPC
Model kontinjensi LPC adalah model kepemimpinan yang lebih matematik yang menyerahkan nilai-nilai pekerja berdasarkan seberapa baik mereka bekerja dengan pemimpin. Hubungan rapat menyumbang kepada LPC yang tinggi, atau Skor Kerjasama yang Kurang Pilihan, menunjukkan pemimpin mempunyai penghormatan dan dapat bekerja dengan baik dengan orang lain.
