Struktur organisasi tradisional, yang sering dikaitkan dengan organisasi mekanisme atas dan ke bawah yang tinggi, mendorong banyak landskap perniagaan pada awal dan pertengahan abad ke-20. Walaupun struktur tradisional unggul dalam industri di mana keseragaman prosedur bersamaan dengan kualiti, mereka cenderung mempunyai beberapa kekurangan dalam memenuhi permintaan yang bervariasi dari perniagaan abad ke-21.
Kreativiti yang rendah
Pertubuhan mekanisme, yang paling umum struktur tradisional mengikut laman web Perniagaan Rujukan untuk Perniagaan, mempunyai prosedur yang didokumentasikan dengan ketat, dan pengurus dalam organisasi ini mengharapkan pekerja mengikuti proses yang diluluskan tanpa penyimpangan. Walaupun struktur ini berfungsi dengan baik untuk sektor perindustrian yang produktif sepanjang abad ke-20, ia tidak menggalakkan pekerja daripada menggunakan jenis penyelesaian masalah kreatif yang diperlukan dalam persekitaran perniagaan selepas tahun 2000. Di samping itu, struktur organisasi tradisional meninggalkan sedikit ruang untuk penerokaan idea pekerja, tanda dagangan perniagaan moden yang sangat berjaya seperti Google dan Southwest Airlines.
Masalah Komunikasi
Dalam struktur organisasi tradisional, pekerja bekerja di bawah beberapa lapisan pengurusan. Komunikasi di organisasi ini berasal dari bahagian atas, biasanya dengan pemimpin kanan organisasi, dan mengalir ke bawah melalui pelbagai lapisan syarikat. Pekerja di atau berhampiran bahagian bawah satu rantai arahan biasanya mengalami kesulitan berkomunikasi dengan rakan sebaya dalam kumpulan kerja lain, kerana struktur organisasi hampir melarang aliran komunikasi yang melintang. Begitu juga, pekerja dalam organisasi sedemikian sering kurang berkemampuan untuk berkomunikasi ke atas, dan sekatan ini menghalang penerimaan maklum balas pekerja. Sebaliknya, dalam struktur organisasi yang lebih moden, kumpulan kerja biasanya berkomunikasi dengan rakan sebaya di seluruh syarikat, dan banyak organisasi menggalakkan pekerja untuk menyatakan idea atau kebimbangan dengan pengurusan kanan.
Kos yang tinggi
Struktur organisasi tradisional biasanya mempunyai beberapa lapisan pengurusan, dan pengurus sering memaksa gaji yang lebih tinggi daripada pekerja peringkat talian. Di samping itu, penulis perniagaan di Pakar Perniagaan Keluarga menunjukkan bahawa organisasi tradisional cenderung untuk mengembangkan bilangan lapisan pengurusan apabila mereka berkembang, dan pengembangan dapat meningkatkan kos organisasi. Untuk mengawal kos, organisasi moden cenderung menggunakan struktur organisma yang lebih mendatar, lebih mendatar yang mengurangkan jumlah pengurus dan anggaran kepala peralihan kepala untuk memaksimumkan bilangan pekerja peringkat talian.
Kurang Kebahagiaan
Struktur tradisional, dan terutamanya organisasi yang sangat mekanisma, mengurangkan peluang bagi pekerja untuk menyatakan kebimbangan, memberi maklum balas dan secara amnya mengawal persekitaran kerja mereka sendiri. Menurut Fred Luthans, penulis buku teks "Tingkah Laku Organisasi", pekerja yang tidak mempunyai keupayaan untuk mengawal persekitaran kerja mereka dan mempunyai tahap autonomi yang rendah sering mengalami kebahagiaan yang kurang di tempat kerja daripada rakan-rakan mereka yang lebih berkuasa. Luthans juga menyatakan bahawa pekerja dalam persekitaran ini cenderung merasa lebih banyak tekanan, mempunyai kualiti pekerjaan yang lebih rendah dan mencapai tahap pembakaran lebih cepat daripada pekerja dalam perniagaan yang lebih moden dan kurang ketat.
