Jenis struktur organisasi yang memilih untuk digunakan akan menjejaskan hubungan pekerja, perkhidmatan pelanggan dan hubungan perniagaan. Tujuan struktur organisasi organik adalah untuk menyediakan fleksibiliti untuk perubahan yang boleh dimulakan oleh pekerja. Model organisasi rata yang menghadkan jumlah hierarki dalam organisasi, dibina di sekitar pemikiran, keperluan dan maklum balas pekerja atau pekerja. Walaupun struktur organisasi organik menggalakkan demokrasi di tempat kerja, ia mempunyai keburukan yang memerlukan pertimbangan.
Tiada halangan
Ahli-ahli organisasi menentukan sempadan struktur organisasi organik. Ini bermakna peraturan, sempadan dan piawaian boleh berubah bergantung kepada pengaruh ahli pasukan. Ini mungkin berfungsi dengan baik di sesetengah organisasi tetapi boleh menyebabkan motif tamak dan mementingkan diri sendiri dan bukan tanggungjawab korporat. Kekurangan sempadan juga boleh mempengaruhi hubungan pelanggan jika pelanggan diberi pelbagai balasan kepada soalan yang sama.
Arahan tidak produktif
Apabila kepimpinan memberi arahan, arahan itu boleh menjadi tidak produktif kerana kurangnya motivasi. Sebagai contoh, jika struktur organisma organik dilaksanakan di agensi penguatkuasaan undang-undang tempatan, keperluan untuk arah segera dan segera tidak wujud. Dalam keadaan ini, struktur organisasi yang lebih berwibawa diperlukan di mana orang bawahan bertindak balas dengan segera.
Kepimpinan yang tidak berkesan
Sekiranya kuasa terletak di tangan pekerja, ia boleh membawa kepada kepimpinan yang tidak berkesan. Contohnya, jika pekerja digunakan untuk mengawal diri dan kemudian pemimpin cuba untuk melaksanakan perubahan, pekerja mungkin tidak bertindak balas terhadap arahan itu kerana mereka melihat diri mereka sebagai kepimpinan. Kepimpinan dalam struktur organisasi organik perlu ditakrifkan dan terlibat secara aktif dalam proses pengambilan keputusan dan penguatkuasaan dasar. Struktur organisasi organik juga boleh mengeluarkan pengurusan atasan dari hal ehwal harian perniagaan.
Halangan komunikasi
Struktur organisasi organik boleh mewujudkan halangan komunikasi antara jabatan. Kerana jabatan-jabatan itu sendiri, konflik mudah timbul di antara dua jabatan yang tidak melihat hal-hal dengan cara yang sama. Halangan komunikasi lain adalah kekurangan definisi. Jika setiap jabatan mendefinisikan dasar yang berbeza, satu jabatan mungkin tidak memahami mesej yang dihantar oleh jabatan lain.
