Organisasi yang tidak mempunyai hierarki tipikal yang terdiri daripada pekerja dari bawah ke atas, kakitangan, ketua pasukan, penyelia barisan hadapan, pengurus dan eksekutif syarikat biasanya digambarkan sebagai organisasi yang rata. Organisasi rata - kadang-kadang disebut sebagai organisasi mendatar - mempunyai sedikit, jika ada, lapisan pengawasan dan pengurusan antara kakitangan dan eksekutif atas syarikat. Walaupun melaporkan secara langsung kepada presiden syarikat mempunyai kelebihannya, terdapat juga kelemahan untuk jenis struktur organisasi ini.
Petua
-
Kakitangan mungkin tertanya-tanya siapa yang bertanggungjawab dan prospek promosi mereka berada dalam hierarki organisasi yang rata.
Bagaimana Organisasi Organisasi Kerja Flat?
Dalam organisasi yang rata, kerani gaji boleh melaporkan terus kepada ketua pegawai kewangan dan bukannya melaporkan kepada sumber manusia dan faedah pengurus.Atau, kerani perkapalan mungkin melaporkan terus kepada ketua pegawai operasi, bukannya diawasi oleh pengurus pembelian atau pengangkutan. Nampaknya berpatutan bahawa syarikat-syarikat kecil, dengan kepakaran dan sumber kakitangan yang berkelayakan, lebih cenderung menjadi organisasi yang rata. Sebagai contoh, Zappos, salah satu peruncit kasut dalam talian terbesar, memecah daripada tradisi dan menghapuskan struktur hierarki yang memihak kepada budaya yang diperkemas. Ini adalah pemergian dari apa yang dikenali sebagai persekitaran kerja yang sangat berstruktur dengan menyingkirkan ketua-ketua dan gelaran pekerjaan yang memihak kepada pekerja yang diberi kuasa di bawah "holokrasi," suatu istilah yang nampaknya menjadi antitesis hierarki. Walaupun terdapat kelebihan untuk memperkasakan kakitangan, terdapat kelemahan untuk beroperasi dalam organisasi yang rata.
Siapa yang Bercagar?
Organisasi yang rata biasanya menghadkan jumlah kepimpinan yang tersedia kepada pekerja kerana nisbah pekerja kepada eksekutif adalah lebih tinggi daripada nisbah pekerja-ke-penyelia. Kerana bilangan yang semata-mata, pekerja mungkin tidak menerima jenis bimbingan dan bimbingan satu-satu yang biasanya mereka terima jika mereka melaporkan kepada penyelia barisan hadapan atau kepada pengurus yang kurang laporan langsung. Pekerja yang tidak mendapat perhatian peribadi dari penyelia atau pengurus boleh merasa kurang yakin dengan prestasi atau kemahiran mereka jika ketiadaan di belakang tidak kerap, atau latihan on-the-job yang kurang formal.
Di manakah Kejurulatihan dan Pembetulan?
Prestasi kerja yang lemah boleh menjadi tidak disedari atau tidak disedari dalam organisasi yang rata, semata-mata kerana eksekutif tidak mempunyai pengetahuan langsung terhadap tabiat kerja pekerja atau masa untuk memerhatikan pekerja yang bekerja. Ini boleh merosakkan keutamaan syarikat dan bahkan menjejaskan semangat pekerja apabila pekerja lain menyaksikan betapa sedikit perhatian diberikan kepada prestasi kerja yang lemah atau apabila para eksekutif tidak menyaksikan kelakuan tempat kerja yang tidak sesuai. Prestasi yang buruk boleh merosakkan reputasi syarikat terutamanya jika ia membawa kepada produk yang rosak atau penyampaian perkhidmatan yang tidak mencukupi. Ini hanyalah beberapa contoh bagaimana sebuah syarikat boleh menderita apabila para eksekutif tidak mempunyai masa untuk menyediakan latihan pekerjaan atau tindakan tatatertib kepada pekerja dalam organisasi yang rata.
Bilakah saya akan Dipromosikan?
Pekerja kakitangan di organisasi rata mempunyai pergerakan keupayaan atau perkembangan kerjaya yang terhad, melainkan jika dia menjadi rakan kongsi atau pelabur kewangan dalam syarikat. Kemajuan kerjaya biasa untuk seorang pekerja termasuk promosi kepada penyelia, pengurus dan akhirnya, eksekutif. Tetapi dalam organisasi yang rata, tidak ada peranan penyeliaan atau pengurusan untuk menandakan ganjaran syarikat untuk pekerja berpotensi tinggi yang prestasinya melebihi jangkaan syarikat. Sebaliknya, pekerja yang tidak berpuas hati dengan kurangnya mobiliti menaik mungkin mencari peluang di tempat lain, yang membentangkan isu tambahan untuk organisasi rata: kos perolehan, ketidakpuasan kerja di kalangan pekerja dan semangat yang rendah. Kesemua faktor ini boleh menjadi mahal pada akhirnya kerana ia menjejaskan produktiviti, kepuasan pekerja dan kejayaan perniagaan keseluruhan.
