Perniagaan mungkin sentiasa mencari peluang baru untuk mengembangkan pasarannya, membangunkan produk baru untuk pelanggan atau mencari potensi pendapatan baru. Ini semua dimungkinkan oleh belanjawan syarikat, yang bermaksud bahawa eksekutif syarikat mungkin membuat perancangan ramalan belanjawan untuk memastikan syarikat itu bersedia untuk peluang dan tuntutan baru apabila muncul. Terdapat beberapa kaedah yang dapat digunakan oleh syarikat untuk meramalkan anggaran dan rancangan syarikat.
Analisis aliran
Sebuah syarikat boleh menjalankan analisa aliran untuk meramalkan anggaran syarikat. Laporan analisis tren membincangkan trend yang sedang berlaku di pasaran dari segi perkhidmatan atau permintaan produk dari pelanggan. Ia juga mungkin mendedahkan apa yang dilakukan oleh syarikat lain untuk menyasarkan pelanggan dan penonton sasaran.Laporan trend boleh mendedahkan di mana pasaran dipimpin, sehingga syarikat dapat membuat penyesuaian anggaran sesuai dengan tren industri dan pasar. Sebagai contoh, laporan trend mungkin mendedahkan bahawa produk jualan teratas syarikat mungkin hilang dalam populariti pada tahun hadapan, jadi eksekutif mungkin mengubah bajet dari segi pembangunan produk.
Corak Jualan
Corak jualan adalah kaedah lain yang digunakan oleh pemilik syarikat untuk meramalkan belanjawan untuk perniagaan. Sebagai contoh, laporan jualan syarikat mungkin mendedahkan bahawa beberapa produk dalam barisan produk sedia ada menjual lebih baik daripada yang lain. Produk yang tidak dijual dengan baik mungkin membiayai wang perniagaan dari segi produktiviti dan yuran buruh. Sekiranya corak jualan tidak meningkat sepanjang tempoh beberapa bulan, para eksekutif boleh menggunakan maklumat ini untuk meramalkan anggaran untuk perniagaan. Sebagai contoh, belanjawan mungkin bertambah baik jika produk yang tidak dijual sekarang dipotong dari barisan produk.
Menetapkan Matlamat Pencapaian Masa Lalu
Keputusan sering dibuat dalam perniagaan berdasarkan pencapaian masa lalu, sama ada pencapaian adalah puncak masa lalu dalam perniagaan atau pencapaian orang lain. Para eksekutif syarikat boleh melakukan beberapa penyelidikan dan mendapati bahawa kempen pemasaran tertentu meningkatkan jualan dengan sangat baik. Menggunakan pencapaian masa lalu untuk merancang belanjawan adalah cara lain untuk memprediksi bagaimana anggaran akan bertambah baik atau berubah. Pelan ini perlu direka bentuk untuk memenuhi tuntutan pengguna pasaran semasa dan semasa.
Peramalan bermusim mengenai Permintaan Pasaran
Sesetengah produk atau perkhidmatan menjual dengan baik semasa tempoh bermusim. Para eksekutif syarikat akan menggunakan jualan bermusim dengan membangunkan produk baru atau melaksanakan perkhidmatan baru yang akan mengikut permintaan mengikut laporan trend dan ramalan. Memuaskan tuntutan pengguna sebelum produk atau perkhidmatan menjadi item permintaan tinggi merupakan satu lagi cara ramalan untuk belanjawan yang stabil.
