Dalam konteks korporat, analisis trend kos berlaku terhadap latar belakang penilaian pembuatan dan pengurusan keuntungan. Kepimpinan senior bekerja seiring dengan ketua jabatan untuk memaksakan ketidakcekapan yang berlarutan daripada mekanisme dalaman, memperbaiki proses yang rosak, mencari cara untuk menjimatkan wang dan mengurangkan perbelanjaan tanpa mengorbankan matlamat komersial jangka panjang syarikat.
Definisi
Analisa trend kos menggabungkan pelbagai usaha sebuah syarikat perburuan untuk memantau berapa banyak yang dibelanjakan secara keseluruhan, mengenal pasti unit-unit yang berdarah wang dan orang-orang yang mencatat pulangan yang lumayan, dan meramalkan kebencian dalaman terhadap ketidakadilan bajet yang dapat merosot dari masa ke masa. Ini mungkin berlaku jika pemimpin-pemimpin dalam segmen membuat wang sebagai panggilan kepimpinan tertinggi yang tidak adil untuk pemotongan kos di seluruh lembaga, terutamanya jika pengurangan ini akan berfungsi untuk menyokong kedudukan operasi unit pendarahan tunai, yang untuk jangka masa panjang ' t menyampaikan pulangan positif untuk organisasi. Sebagai inisiatif menyeluruh organisasi, analisis trend kos menyentuh setiap jenis perbelanjaan - menjalankan gamut dari pengeluaran dan kos penghantaran untuk jualan, caj pentadbiran dan am.
Penglibatan Personel
Pelbagai jabatan bantuan kakitangan mengupas trend kos dan mengetahui cara terbaik dan paling cepat untuk menumpahkan perbelanjaan jika perlu. Akauntan kos dan pengurus bajet membolehkan perniagaan untuk menghasilkan produk yang berpatutan, menjangkakan kedalaman pembangkang yang mungkin dihadapi oleh syarikat jika pelanggan menganggap barangannya terlalu mahal dan tidak disesuaikan dengan trend pasaran. Jurujual dan pakar pemasaran menerjemahkan penilaian kos syarikat ke dalam terma hasil, menentukan markup perniagaan mesti ditetapkan untuk memperoleh tahap pendapatan minimum - atau, sekurang-kurangnya, memecah walaupun dalam pasaran utamanya. Pengurus Sumber Manusia juga mempertimbangkan analisis trend kos, yang bekerja bersamaan dengan ketua segmen untuk melaksanakan cadangan belanjawan kepimpinan tertinggi, terutamanya dengan pengurusan kos kakitangan dan pemantauan kadar pergeseran.
Set kemahiran
Kakitangan korporat mempamerkan kemahiran bervariasi apabila menganalisis trend kos, mengira nisbah dan menyediakan penyata keuntungan dan kerugian, atau P & L. Juga dipanggil penyata pendapatan, sebuah kisah P & L bagaimana perniagaan menonjol dalam tempoh yang tertentu - memberitahu pembaca sama ada syarikat itu membuat wang, berapa banyak yang dibuat dan perbelanjaan agregatnya pada akhir tempoh. Kemahiran yang digunakan dalam analisis aliran kos termasuk ketangkasan matematik, bakat pengurusan kos dan perhatian kepada perincian. Kemahiran komunikasi yang berkesan juga membantu, terutamanya apabila menerjemahkan patois pengurusan kos ke dalam bahasa yang kepimpinan tertinggi dapat memahami dan menggunakan untuk membuat keputusan strategik.
Relevan Operasi
Sebuah syarikat yang dengan teliti menganalisa kosnya - dan tren kos, untuk perkara itu - lebih cenderung untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi garis bawahnya. Dengan pengetahuan ini, perniagaan dapat menjangkakan keputusan negatif dengan menumpahkan perbelanjaan, menjimatkan wang yang cukup sepanjang jalan - langkah yang baik, kerana tahap kecairan yang tinggi akan mengharungi keadaan kesolvenan yang mantap.
