Kepimpinan syarikat menempatkan pengurusan kontrak yang mencukupi dan berkesan dan prosedur perolehan projek untuk meningkatkan aktiviti operasi korporat dalam jangka pendek dan panjang. Prosedur ini juga membantu para eksekutif kanan memastikan penyelesaian tugas yang tepat pada masanya.
Perolehan Projek
Pemerolehan projek terdiri daripada prosedur, garis panduan dan alat yang digunakan oleh syarikat untuk memastikan siapnya aktiviti projek. Pengurus projek menyelia aktiviti perolehan, membincangkan dengan vendor luar dan pembekal sumber, memastikan kontraktor mematuhi spesifikasi projek dan menyediakan barangan dan perkhidmatan tepat waktu.
Pengurusan Kontrak
Pengurusan kontrak berkaitan dengan teknik yang digunakan firma untuk memantau prestasi kontrak dan memastikan pihak-pihak dalam kontrak mematuhi garis panduan. Seorang pengurus kontrak korporat juga mengkaji semula kos dan menyediakan laporan varians, membandingkan kos sebenar hingga jumlah belanjawan.
Hubungan
Pengurusan kontrak adalah berbeza dari perolehan projek. Kedua-dua konsep, bagaimanapun, boleh saling berkaitan. Contohnya, pengurus projek boleh menandatangani perjanjian perolehan dengan vendor dan kontraktor pihak ketiga. Pemimpin projek boleh bekerjasama dengan pengurus kontrak untuk memastikan bahawa rakan perniagaan memenuhi tugas yang sesuai dengan spesifikasi projek.
