Bidang penjagaan kesihatan penuh dengan pertumbuhan dan transformasi. Oleh itu, pentadbir penjagaan kesihatan semakin terlibat dengan pengurusan projek. Sebahagian daripada proses pertumbuhan dalam industri penjagaan kesihatan mempunyai kaitan dengan membangunkan program pesakit baru, pangkalan pesakit untuk carta perubatan dan kemajuan teknologi. Oleh itu, terdapat hubungan tegas antara penjagaan kesihatan dan pengurusan projek.
Penjagaan Kesihatan
Apabila kita mendengar penjagaan kesihatan, kita mengaitkan istilah dengan doktor, hospital tempatan dan farmasi. Walau bagaimanapun, industri penjagaan kesihatan tidak asasnya seperti dahulu. Penjagaan kesihatan telah berkembang menjadi industri yang merentas pelbagai bidang pentadbiran, politik dan global. Masih ada doktor, hospital dan farmasi, tetapi industri ini meliputi pembuatan farmaseutikal, kejuruteraan peralatan perubatan, penyelidikan dan pembangunan untuk mengubati penyakit, syarikat insurans, penglibatan politik dan globalisasi untuk mengembangkan perkhidmatan penjagaan kesihatan ke negara-negara lain di seluruh dunia. Ia telah menjadi industri berdasarkan inovasi. Akibatnya, ia menjadi perlu bagi pentadbir penjagaan kesihatan untuk mengikuti pengurusan projek yang dipersyaratkan oleh industri.
Pengurusan projek
Projek-projek adalah daya penggerak di sebalik perubahan dan pertumbuhan, tetapi projek-projek tidak boleh wujud semata-mata. Mereka mestilah dicipta, direka dan diuruskan oleh individu yang komited untuk melihat sesuatu projek hingga akhir. Pengurusan projek bertindak mewujudkan visi projek baru, menentukan bagaimana projek itu dapat dibangunkan, datang dengan belanjawan projek, penghantaran dan jadual, meminimumkan risiko dan kemunduran dan memastikan projek itu dilaksanakan dengan jayanya. Pengurusan projek memainkan peranan penting dalam membuat perubahan yang berjaya dan perkembangan dalam bidang penjagaan kesihatan.
Perubahan Organisasi
Menurut jurnal "Seni dan Kesihatan" September 2009, apabila orang memasuki bidang penjagaan kesihatan sebagai pentadbir, mereka harus mempersiapkan, dan mengharapkan, untuk memimpin syarikat itu melalui perubahan organisasi pada satu ketika semasa pentadbiran mereka. Sifat industri penjagaan kesihatan adalah bahawa ia mengalami perubahan yang berterusan. Oleh kerana pergerakan dan perkembangan yang berterusan, orang yang bekerja dalam penjagaan kesihatan harus menjangkakan bahawa organisasi mereka, sama ada saiz kecil atau besar, akan dipengaruhi oleh perubahan yang inovatif yang berlaku dalam industri.
Struktur organisasi
Untuk mengekalkan pertumbuhan, organisasi penjagaan kesihatan harus menetapkan jabatan atau pasukan pengurusan projek yang bertanggungjawab untuk mengawasi projek-projek baru. Pasukan atau jabatan harus terdiri daripada individu yang mempunyai pengurus projek yang diperakui atau mempunyai pengalaman pengurusan projek yang kuat. Untuk membuat pasukan yang komprehensif dan lengkap, individu perlu mempunyai pelbagai latar belakang dalam bidang seperti penyelidikan, pembangunan, pembuatan, kewangan dan teknologi.
Memaksimumkan Keuntungan
Dengan memulakan projek baru, organisasi penjagaan kesihatan dapat memaksimumkan keuntungan mereka. Projek-projek baru biasanya membawa aliran pendapatan baru, pemegang kepentingan baru dan lebih banyak pengguna. Potensi pengembangan organisasi penjagaan kesihatan dapat menghasilkan manfaat finansial. Mengikut jurnal "Jurnal Industri Perkhidmatan" 2007 kerana bidang penjagaan kesihatan bergerak ke hadapan setiap hari, organisasi harus membina sistem pengurusan projek dan pasukan ke dalam struktur organisasi mereka, agar mereka dapat bersedia untuk membuat perubahan yang perlu untuk bersaing dengan, atau berinovasi, perubahan evolusi di sekitarnya.
