Perniagaan tidak akan berjaya tanpa pengurusan strategik dan pengurusan projek. Kedua-dua jenis alat pengurusan akan membantu syarikat untuk berjaya dalam industrinya dan mewujudkan margin keuntungan yang sihat. Perniagaan boleh menggunakan pengurusan strategik untuk menentukan misi, visi, nilai, matlamat, objektif, peranan dan tanggungjawab dan garis masa, menurut Institut Pengurusan Pakistan. Pengurusan projek adalah untuk mewujudkan rancangan khusus untuk menyelesaikan projek.
Matlamat Perniagaan vs Matlamat Projek
Pengurusan strategik melibatkan perancangan jangka pendek dan jangka panjang untuk membantu perniagaan dalam mencapai matlamat. Matlamat sedemikian mungkin termasuk peningkatan produktiviti pekerja, meningkatkan strategi pemasaran dan meningkatkan operasi pengeluaran. Pengurusan projek melibatkan matlamat jangka pendek untuk mewujudkan perkhidmatan, program atau produk yang memenuhi kepuasan pelanggan, sambil berusaha untuk tujuan yang sama mengenai produktiviti, strategi pemasaran dan operasi pengeluaran. Satu-satunya perbezaan antara keduanya ialah matlamat pengurusan strategik melibatkan seluruh perniagaan yang berusaha untuk mencapai kejayaan masa depan, sementara matlamat pengurusan projek hanya memberi tumpuan kepada kejayaan masa depan produk atau program masa kini.
Risiko Produk vs Risiko Kewangan
Pengurusan projek menilai risiko produk berdasarkan sama ada produk tersebut akan mencapai kepuasan pelanggan semasa. Kebanyakan pengurusan projek melibatkan ujian jaminan kualiti untuk mengkaji fungsi projek atau produk untuk kejayaan atau kegagalan. Walaupun lini produk adalah penting untuk pengurusan strategik, dalam hal mencipta strategi pemasaran, manajemen strategik harus merencanakan untuk risiko keuangan pasar yang berubah. Ringkasnya, pengurusan strategik mesti merancang bagaimana untuk bertindak balas terhadap situasi yang berubah-ubah mengenai projek dan bagaimana perubahan tersebut akan mempengaruhi keseluruhan perniagaan.
Prosedur Perniagaan vs Prosedur Projek
Pengurusan strategik berkisar mengenai prosedur yang menyeluruh untuk memastikan perniagaan itu sentiasa diurus dengan baik. Itulah teras utama. Prosedur ini melibatkan menguruskan belanjawan, membangunkan garis masa dalam mencapai objektif perniagaan dan menyerahkan tanggungjawab kepada ahli pasukan untuk mencapai misi perniagaan. Pengurusan projek melibatkan prosedur untuk melancarkan produk atau projek akhir, seperti menyerahkan anggota pasukan untuk membangun, mencipta dan menyiapkan produk; menjaga projek dalam anggaran; dan mencapai matlamat utama untuk menyediakan produk berkualiti kepada pelanggan.
