Menjalankan perniagaan adalah jauh lebih sukar dan kejayaan tidak mungkin apabila anda beroperasi pada asas "hit atau miss". Perancangan adalah kunci, dan sementara persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah memastikan anda tidak dapat meramalkan setiap senario yang mungkin, pelan yang baik adalah peta jalan yang boleh membuat anda bergerak ke hadapan tidak kira betapa banyak jalan memutar yang anda perlu buat sepanjang jalan. Bahagian penting rancangan anda adalah objektif strategik dan operasi. Walaupun kedua-dua entiti berasingan, masing-masing bergantung kepada yang lain dan perlu untuk berjaya.
Pengenalan
Kejayaan dalam perniagaan sering kali datang dengan mendefinisikan matlamat dan objektif menggunakan pendekatan berlapis, atas ke bawah. Kenyataan visi dan misi membentuk lapisan atas yang luas, yang memberikan pandangan dan maklumat mengenai matlamat syarikat utama kepada pekerja dan pelanggan. Seterusnya datang strategi perniagaan yang membawa kenyataan misi untuk hidup dengan tujuan jangka panjang dan langkah-langkah untuk mencapai matlamat utama anda. Akhir sekali, tetapi tidak semestinya objektif operasi yang memecahkan strategi ke dalam beberapa langkah tertentu, yang masing-masing membantu syarikat anda bergerak lebih dekat setiap hari untuk mencapai visi dan matlamat syarikat utama.
Tempoh masa
Objektif strategik biasanya meliputi jangka masa sederhana hingga jangka panjang. Walaupun ini subjektif dan boleh meliputi bila-bila masa yang anda pilih, ini selalunya bererti tempoh kira-kira tiga hingga lima tahun. Objektif strategik mewujudkan keutamaan anda. Oleh kerana keutamaan adalah sangat penting untuk kejayaan jangka panjang, objektif strategik tidak mungkin berubah dari semasa ke semasa kecuali keadaan perniagaan yang tidak menentu membuat penyesuaian kecil diperlukan. Sebaliknya, objektif operasi, "workhorse" pelan perniagaan anda, biasanya meliputi masa yang lebih singkat kira-kira satu tahun.
Elemen
Strategi perniagaan yang berjaya termasuk lima elemen penting. Setiap harus diukur, spesifik, sesuai, realistik dan tepat pada masanya. Bersama-sama, lima elemen ini membantu menetapkan keutamaan yang memberikan tumpuan, arah, motivasi dan memastikan semua orang di perusahaan anda bekerja ke arah matlamat yang sama. Sebagai contoh, objektif keselamatan strategik adalah untuk mengekalkan tempat kerja tanpa kecederaan, dan objektif pekerja strategik boleh dicapai dan mengekalkan kadar perolehan kurang daripada 5 peratus. Objektif operasi menggariskan langkah-langkah tindakan syarikat anda akan mengikuti untuk membuat objektif strategik menjadi realiti. Ini termasuk langkah-langkah seperti pembangunan program keselamatan tempat kerja, insentif untuk mencapai matlamat keselamatan dan penciptaan program latihan, pembangunan dan insentif pekerja.
Kepentingan
Objektif strategik dan operasi bekerjasama untuk membantu anda membuat keputusan perniagaan yang baik pada masa ketidakpastian atau persekitaran perniagaan yang berubah. Lihat kedudukan semasa anda berhubung dengan persekitaran yang berubah dan matlamat utama anda boleh membuat pembangunan pelan kontingensi lebih mudah dan kurang emosi. Mengetepikan masa untuk merancang kemungkinan dan membuat strategi dan langkah alternatif boleh menjadi sebahagian daripada prosedur operasi standard anda.
