Sebuah perbadanan berfungsi dari hari ke hari, dan berkembang dengan cara yang teratur, berdasarkan rancangan korporat yang berstruktur. Agar pelan menjadi berkesan, ia perlu diwujudkan dan dilaksanakan dalam susunan tertentu. Apabila anda menggunakan peringkat yang betul dalam perancangan korporat, anda akan dapat membuat rancangan komprehensif yang dapat memberi manfaat kepada organisasi anda.
Idea
Pelan korporat bermula dengan idea. Idea itu boleh datang dari ahli pasukan eksekutif, pengurus syarikat, pekerja, pelanggan atau penjual. Permulaan ide ini sama ada keperluan untuk memperbaiki cara syarikat mengikuti prosedur, atau rancangan pada skala besar seperti pengembangan syarikat atau pembebasan produk baru. Apabila idea dibentangkan di meja dalam mesyuarat eksekutif, para eksekutif mesti menentukan sama ada idea itu membincangkan kebimbangan yang sah dari perbadanan itu. Apabila keperluan bahawa alamat idea ditubuhkan, proses perancangan korporat boleh bergerak ke hadapan.
Input
Agar rancangan untuk berjaya, perlu ada input dari pelbagai puak syarikat yang akan dipengaruhi oleh rancangan tersebut. Contohnya, penyusunan semula jabatan jualan memberi kesan kepada kumpulan jualan, kumpulan pengurusan dan setiap jabatan yang pasukan jualan disentuh setiap hari. Buat satu pasukan individu yang mewakili setiap kawasan terjejas syarikat dan dapatkan masukan mereka mengenai rancangan itu. Buat perubahan kepada pelan berdasarkan input yang anda terima, dan buat draf akhir yang boleh dibuat dasar syarikat.
Pelaksanaan
Peringkat pelaksanaan perancangan korporat dilakukan secara berperingkat. Fasa pertama menggulung rancangan ke kumpulan kawalan kecil yang akan bereksperimen dengan rancangan itu dan melihat bagaimana ia akan berfungsi apabila ia benar-benar berjalan secara langsung. Fasa seterusnya membuat perubahan pada pelan berdasarkan penemuan kumpulan kawalan. Tahap akhir tahap pelaksanaan adalah pelan tersusun rencana. Jangan melaksanakan pelan sekaligus. Perkenalkan perlahan-lahan ke syarikat lain supaya anda boleh cuba memperbaiki kesilapan di sepanjang jalan sebelum ia mula menjejaskan produktiviti.
Pemantauan
Pelan tidak pernah selesai sepenuhnya dalam dunia perancangan korporat. Rancangan yang berlari untuk masa yang terhad akan menghasilkan keputusan yang akan digunakan dalam rancangan masa depan. Pantau pelan anda dengan kerap untuk menentukan kesannya terhadap perniagaan anda. Mengadakan mesyuarat mingguan atau bulanan, bergantung kepada keperluan syarikat, dengan pengurus jabatan yang terlibat untuk menentukan apa yang boleh dilakukan untuk memperbaiki rancangan ketika ia bergerak ke depan.
