Pemimpin mesti mempunyai keupayaan untuk membawa pasukan bersama, tanpa mengira personaliti yang terlibat dan dinamika kumpulan kerja. Salah satu kompetensi pemimpin yang baik melibatkan keupayaan untuk memimpin orang dan memudahkan pasukan koperasi. Kerana pengurusan melibatkan begitu banyak delegasi, seorang pemimpin yang baik harus dapat bergantung pada anggota timnya untuk menjalankan berbagai tugas. Tanpa pasukan yang padu, delegasi yang berkesan dan pembahagian tugas lebih sukar. Anda boleh menyerlahkan kecekapan anda sebagai pemimpin dengan menunjukkan kemahiran orang yang penting dan teknik pembinaan pasukan yang anda miliki.
Mewujudkan persekitaran pasukan dengan menganjurkan dan membimbing aktiviti pasukan. Menubuhkan peranan dan tanggungjawab untuk setiap ahli pasukan dan menggunakan kemahiran rakyat anda untuk menggalakkan penyertaan penuh dalam proses. Mewakili pasukan apabila mendapat pembiayaan dan kebenaran untuk projek, dan melaporkan kemajuan pasukan kepada pihak berkepentingan utama dalam organisasi.
Menguruskan konflik dengan sewajarnya di antara ahli pasukan. Walaupun konflik tidak boleh dielakkan, pemimpin yang mahir dapat menunjukkan keupayaan kepimpinannya dengan menggalakkan perbincangan penuh dan terbuka mengenai isu-isu semasa menyediakan kesesuaian yang sesuai antara pihak-pihak. Tunjukkan kepimpinan anda dengan memudahkan perbincangan dan memimpin pihak ke arah yang sama. Ahli pasukan jurulatih mengenai kepentingan idea-idea yang berbeza dan pendapat yang berbeza, dan dipimpin oleh contoh untuk memupuk suasana menghormati dan kerjasama.
Berkomunikasi misi organisasi kepada ahli pasukan dan membantu kakitangan untuk memahami sumbangan yang dibuat oleh pasukan kepada matlamat syarikat dan objektif strategik. Berikan minat terhadap tujuan organisasi dan menggalakkan ahli pasukan berkongsi idea mengenai cara untuk memenuhi objektif perniagaan. Melaksanakan program ganjaran dan memberi pengiktirafan yang sesuai untuk ahli pasukan yang mencapai keputusan yang diinginkan.
Mengendalikan isu-isu sensitif dengan diplomasi dan kebijaksanaan. Bekerja untuk memahami politik pejabat dalaman dan menggunakan pengetahuan itu untuk melatih ahli pasukan tentang cara terbaik untuk mendekati projek-projek sensitif dan tugas-tugas yang kompleks. Menunjukkan kepimpinan dengan menggunakan kemahiran orang-orang anda untuk mengenal pasti makna yang tidak diucapkan di sebalik tindakan orang lain. Bantu ahli pasukan untuk melihat dan menanggapi kebimbangan dan ketakutan orang lain, walaupun mereka mungkin tidak dinyatakan secara jelas.
Memimpin melalui teladan. Menunjukkan kredibiliti dan tanggungjawab etika anda sendiri melalui tindakan anda. Rawat setiap orang bawahan anda dengan hormat dan kekal sedia untuk mendengar masalah dan kebimbangan. Simpan komitmen anda dan tahan diri anda - dan lain-lain - bertanggungjawab untuk tindakan individu.
Petua
-
Menunjukkan kepimpinan anda dengan mengembangkan kemahiran kepemimpinan di pihak lain. Seorang pengurus yang hebat bertindak sebagai mentor dan jurulatih kepada orang bawahan, membangunkan mereka untuk mengambil alih peranan kepimpinan dalam organisasi.
