Ia mungkin sukar bagi majikan untuk menentukan pekerja yang tidak dipinggirkan kerana mereka tidak semestinya menimbulkan masalah di tempat kerja, dan umumnya mereka melakukan pekerjaan mereka. Namun, pengunduran boleh merebak di seluruh tempat kerja kerana pekerja yang berbakat mendapati kerja mereka tidak menarik dan tidak melihat ruang untuk memajukan kerjaya mereka.
Pemisahan
Pekerja yang tidak berpisah tidak mempunyai komitmen emosional untuk kerja mereka atau tempat pekerjaan mereka, menurut Entec Corporation, yang telah menjalankan tinjauan kerja sejak 1966. Entec menekankan bahawa pekerja yang tidak berpisah tidak semestinya pekerja yang buruk, tetapi mereka hanya melakukan apa yang diperlukan untuk dapatkan pekerjaan mereka. Mereka biasanya tidak mengambil bahagian dalam menawarkan cadangan untuk memperbaiki tempat kerja. Entec menunjukkan bahawa pekerja yang tidak berpisah biasanya tidak bekerja pada waktu lewat jika tidak diperlukan, dan mereka tidak memberikan banyak pekerjaan kepada mereka setelah mereka menyelesaikan hari kerja.
Pemotongan Aktif
Masalah boleh berkembang di seluruh tempat kerja apabila syarikat tidak berurusan dengan pekerja yang tidak aktif. Ini adalah pekerja yang merosakkan pekerjaan dan majikan mereka. Para pekerja yang berpecah secara aktif dapat menembusi semangat dan prestasi pekerja. Dalam kes sedemikian, majikan harus cuba menentukan apa yang berada di sebalik penangguhan aktif untuk mengelakkan jika tidak dapat mengawalnya. Masalahnya adalah bahawa sesetengah pekerja tidak berpuas hati kerana pekerjaan mereka tidak sesuai untuk kemahiran mereka atau mereka berurusan dengan pengurus yang mempunyai kemahiran kepimpinan yang lemah.
Pekerja Berpotensi Tinggi
Seorang pekerja syarikat yang paling berbakat boleh menentukan diri mereka sebagai terlepas. Satu kajian tahun 2010 oleh syarikat penyelidikan Lembaga Eksekutif Korporat mendapati bahawa lebih banyak pekerja berpotensi tinggi sedang mencari pekerjaan baru kerana mereka telah menjadi terlepas dari kedudukan mereka sekarang. CEB mendapati bahawa 25 peratus pekerja berpotensi tinggi merancang untuk meninggalkan pekerjaan mereka pada tahun 2010, apabila hanya 10 peratus daripada pekerja tersebut yang ingin mencari kerja baru dalam kaji selidik CEB 2006. Penyelidikan penglibatan kakitangan lembaga termasuk tinjauan 20,000 pekerja berpotensi tinggi di lebih dari 100 perniagaan di seluruh dunia.
Membina Penglibatan
Survei CEB juga mendapati bahawa kira-kira satu daripada lima orang pekerja berpotensi tinggi menyaksikan mereka sebagai "pekerja yang sangat terlepas" pada tahun 2010, yang menandakan kenaikan tiga kali ganda daripada hasil tinjauan lain tiga tahun sebelumnya. CEB memilih responden kaji selidik berpotensi tinggi berdasarkan penilaian majikan pekerja mereka. Majikan perlu menghabiskan lebih banyak masa menekankan peluang kepimpinan supaya pekerja yang bermotivasi dengan mengambil peranan kepimpinan tetap terlibat dalam kerja mereka. Pemimpin syarikat berpotensi cenderung menjadi terlepas tanpa kerja yang menarik, pengiktirafan daripada majikan mereka dan peluang pembangunan kerjaya.
