Pelan pemasaran untuk syarikat industri tekstil menetapkan strategi pasaran khusus yang mengenal pasti matlamat dan objektif pemasaran dengan tindakan khusus masa untuk mencapai mereka. Industri tekstil termasuk reka bentuk dan pembuatan tekstil dan kain lain. Saluran pengedaran termasuk pengeluar, pengimport dan peruncit. Sebagai hasil daripada skop luas saluran pengedaran, serta pelbagai segmen produk dan perkhidmatan, setiap pelan pemasaran akan berubah secara meluas, dan akan disesuaikan dengan tujuan dan objektif setiap syarikat.
Matlamat Pemasaran
Matlamat rancangan pemasaran harus sejajar dengan matlamat dan objektif perniagaan keseluruhan syarikat. Kekurangan matlamat pemasaran yang jelas dapat menggagalkan usaha terbaik sebelum tindakan dilakukan, tulis David Meerman Scott, pengarang "Peraturan Baru Pemasaran dan PR." Pertumbuhan pendapatan yang menguntungkan adalah matlamat yang paling penting bagi mana-mana perniagaan perniagaan untung. Contoh matlamat pemasaran yang jelas untuk pengeluar tekstil mungkin untuk membangunkan jualan eksport ke Kanada sebagai 5 peratus daripada pendapatan kasar syarikat.
Pasaran sasaran
Tidak semua pelanggan adalah sama. Pasaran sasaran mewakili jenis tertentu pembeli yang syarikat telah mengenal pasti sebagai berpotensi berminat dalam produk atau perkhidmatan syarikat. Sasaran pasaran boleh mewakili niche tertentu. Contohnya, pengilang kecil mungkin menyesuaikan reka bentuk dan output pengeluarannya ke pasaran tekstil rumah, yang mewakili segmen pasaran yang agak besar. Pengilang juga boleh menyesuaikan produknya kepada pengguna yang berpengetahuan alam sekitar, sama seperti produk tekstil Ecolabel di Eropah. Dalam kes sedemikian, pengeluar kemudian boleh memasarkan produk kepada kedua-dua peruncit umum di pasar tekstil isi rumah dan peruncit dalam pasaran produk alam sekitar khusus.
Tindakan Pelan Pasaran
Matlamat pemasaran harus diikuti oleh tindakan khusus untuk mencapai matlamat. Ia harus menetapkan tindakan spesifik yang diperlukan untuk mendapatkan pelanggan baharu dan mengekalkan pelanggan sedia ada. Sebagai contoh, matlamat perniagaan pengilang industri tekstil mungkin meningkatkan jualan tahun ke tahun sebanyak 15 peratus. Tindakan berkaitan khusus dalam pelan pemasaran mungkin termasuk meningkatkan bilangan pameran perdagangan, pameran, pameran dan persidangan yang dihadiri oleh syarikat untuk mengenal pasti cawangan khusus, seperti Pameran Antarabangsa mengenai Industri Tekstil yang diadakan setiap tahun di China. Keuntungan yang lebih besar juga boleh dicapai dengan mengurangkan kos pengeluaran. Tindakan khusus untuk tujuan ini mungkin termasuk mengurangkan kos bahan kimia tekstil, pencelupan dan kemasan bekalan dengan meminta cadangan daripada sumber vendor alternatif.
Strategi Pemasaran Web
Media baru telah mencipta pilihan baru untuk rancangan pemasaran. Di samping strategi pelan pemasaran tradisional - seperti menghadiri pameran perdagangan dan pengiklanan dalam media tradisional - syarikat kini menggunakan media sosial, video dalam talian dan alat pemasaran virus untuk mencapai matlamat pemasaran. "Pemasaran adalah lebih daripada sekadar pengiklanan. PR adalah untuk lebih daripada sekadar penonton media arus perdana," tulis Scott. Scott berhujah bahawa pelan pemasaran harus beralih daripada "pemasaran arus perdana" yang sederhana kepada penargetan strategi yang mencapai khalayak melalui Internet. Dengan belanjawan pemasaran di bawah pengawasan yang lebih tinggi, syarikat industri tekstil B2B dapat mendapat manfaat daripada peningkatan penggunaan media baru untuk kekal berdaya saing dan mengurangkan kos pemasaran.
NAICS untuk Penyelidikan Pasaran
Sistem Klasifikasi Industri Amerika Utara (NAICS) adalah standard yang digunakan oleh agensi statistik untuk mengklasifikasikan pasaran perniagaan. Industri NAICS segmen pengeluaran industri tekstil ke dalam kategori seperti permaidani dan permaidani, pakaian luar bersatu dan kain tenun lebar. Pemahaman tentang kategori NAICS untuk industri pakaian adalah penting ketika membangunkan rancangan pemasaran industri tekstil. Ini amat berguna untuk penyelidik pasaran menggunakan data industri yang tersedia melalui sumber seperti laporan perindustrian Biro Banci A.S..
