Idea penambahbaikan proses pembuatan yang terbaik dihasilkan oleh orang yang melakukan kerja sama ada di lantai kedai atau di pejabat yang mengambil pesanan melalui telefon. Penyelia dan pengurus perlu menjadi mahir dalam meminta cadangan peningkatan proses. Pekerja-pekerja yang melaksanakan proses mestilah menyedari konsep-konsep seperti sisa, nilai proses penyeragaman dan tumpuan kepada penambahbaikan yang berterusan - tidak kira betapa kecilnya peningkatan itu. Konsep pembuatan lean merangkumi penambahbaikan proses berterusan dan menawarkan asas yang sangat baik untuk program penambahbaikan proses.
Kenalpasti Sisa
Sisa adalah kebalikan dari peningkatan. Melalui pengenalan sampah, banyak proses boleh diselaraskan. Sisa termasuk kecacatan, pergerakan, kelebihan pengeluaran, inventori, pemprosesan, menunggu dan pengangkutan. Latihan pembuatan lean mengenalpasti sisa-sisa dan bagaimana untuk mendedahkannya. Penghapusan sisa adalah cara terbaik untuk mengenal pasti idea penambahbaikan proses.
Hilangkan Apa yang Pelanggan Tidak Nilai
Percubaan untuk menghapuskan apa yang pelanggan tidak menghargai juga membantu mengenal pasti idea penambahbaikan proses. Merancang toleransi ke dalam produk yang pelanggan tidak peduli tidak bernilai. Semula reka bentuk sedemikian boleh dihapuskan. Proses yang dikenali sebagai pemetaan aliran nilai mengenal pasti setiap langkah dalam proses pembuatan, dan sama ada pelanggan menghargai langkahnya. Jika pelanggan tidak menghargai langkah itu, maka langkah itu harus dianalisis untuk penghapusan. Banyak kali, identifikasi sisa akan bertindih dengan mengenal pasti apa yang tidak bernilai. Firma menggunakan pemetaan nilai-nilai bersama-sama dengan pengenalan sampah untuk mencari idea-idea untuk peningkatan proses.
Pengurusan Keretapi dan Pekerja
Pengurusan yang terlatih dalam meningkatkan proses penambahbaikan dari mereka yang melakukan hasil sebenar menghasilkan lebih banyak cadangan peningkatan proses. Pekerja latihan dalam cara mengenal pasti penambahbaikan proses juga perlu. Pekerja yang menyedari bahawa cadangan pembaikan adalah sebahagian daripada tugas mereka dan akan diambil tindakan oleh syarikat itu dengan mudah menawarkan idea.
Budaya Peningkatan Berterusan
Sikap bahawa sebarang cadangan peningkatan, tidak kira berapa kecil, akan dianalisis untuk kelulusan dan pelaksanaan menyediakan persekitaran untuk penambahbaikan yang berterusan. Adalah sangat penting untuk menyediakan analisis, kelulusan dan proses pelaksanaan idea-idea yang cepat dan mudah difahami. Menggalakkan idea-idea tanpa proses ini dengan cepat menyebabkan ketidakpedulian dan kegagalan program.
