Pembaikan proses adalah penting untuk perniagaan dalam iklim persaingan, persaingan pasaran dan ekonomi global. Mengenal pasti proses dalam perniagaan anda yang boleh diperbaiki - dengan mendapat pemahaman bagaimana proses yang cekap dan berkesan - akan membantu syarikat anda berkembang dan berkembang. Langkah pertama dalam membetulkan apa-apa masalah ialah mengenal pasti proses dalam perniagaan anda yang boleh menjadi lebih produktif dan efisien.
Sudahlah dengan proses perniagaan. Peningkatan proses bermula dengan mempunyai asas yang kukuh di semua bahagian syarikat, memahami apa yang membuat organisasi berfungsi. Jika anda datang dari luar syarikat, temubual sebanyak mungkin pekerja, di semua peringkat; membiasakan diri dengan semua jabatan dan bagaimana mereka bekerjasama. Proses syarikat carta secara visual.
Kenal pasti proses yang boleh diukur dalam fungsi perniagaan utama. Kumpulkan pengukuran data proses perniagaan seperti tahap inventori, biaya, jualan, permintaan, jam buruh, masa memimpin dan peruntukan ruang.
Lihat ke mana sisa berlaku dalam aliran proses. Sisa ditakrifkan sebagai proses yang tidak menambah nilai kepada sesebuah organisasi. Penambahbaikan proses memacu pembaziran dan meningkatkan nilai dalam sesebuah organisasi. Kemusnahan dalam proses dapat berupa redundansi personil atau tugas, uji kualitas yang berlebihan, kelebihan inventori atau tenaga kerja yang berlebihan. Mengenal pasti sisa merupakan langkah utama dalam menentukan proses yang boleh diperbaiki.
Bina analisis akar sebab. Anda boleh mengenal pasti peluang untuk penambahbaikan proses apabila menentukan apa yang menghalang proses dari memenuhi objektifnya dengan secukupnya. Beberapa alat analisis punca utama termasuk Rajah 5, Rajah Ikan Ikan dan Pemetaan Nilai Nilai. Alat ini dapat membantu mengenalpasti proses di mana prosesnya terputus.
