Tiada pasukan "lahir" sepenuhnya berkesan; ia berkembang dari masa ke masa dengan naik turun, kejayaan dan kegagalan. Kerja berpasukan sangat penting untuk projek, jabatan dan kejayaan organisasi. Ia memerlukan kerja keras, ketekunan dan pemimpin pasukan yang komited. Pemain bola keranjang Baseball of Fame, Nolan Ryan berkata, "Pekerjaan saya adalah memberi peluang kepada pasukan saya untuk menang." Ini juga merupakan tugas pemimpin pasukan yang komited tetapi kadang-kadang pemimpin yang komited memerlukan bantuan menangani dinamika pasukan.
Masalah kerja berpasukan
Dalam bukunya "The Five Disfunctions of a Team," perunding pengurusan Patrick Lencioni mengenal pasti beberapa "perangkap semulajadi" yang boleh menghalang satu pasukan daripada menjadi berkesan. Perbalahan ini termasuk kekurangan kepercayaan di kalangan ahli pasukan; merosakkan dan bukan konflik yang membina; kekurangan komitmen kepada pasukan; kekurangan akauntabilitas-kesanggupan anggota pasukan untuk menerima tanggungjawab untuk kelakuan mereka; dan kegagalan pasukan menghasilkan keputusan. Intervensi bangunan pasukan boleh membantu pasukan mengelakkan atau pulih dari perangkap-perangkap ini. Jenis campur tangan yang digunakan bergantung pada komposisi dan sejarah pasukan, bersamaan dengan sifat dan keparahan masalah. Untuk campur tangan untuk menjadi berkesan, mesti ada tindak lanjut yang berterusan untuk memasukkan pelajaran yang dipelajari untuk kerja harian pasukan.
Campurtangan Berbasis Kecekapan
Kadang-kadang pasukan mempunyai masalah kerana ahli-ahlinya tidak mempunyai pengetahuan asas atau kemahiran yang mereka perlukan untuk bekerja bersama-sama. Intervensi bangunan kemahiran memberikan para ahli peluang untuk belajar dan mengamalkan kemahiran pasukan, seperti memimpin mesyuarat pasukan, mencapai persetujuan kumpulan, meningkatkan komunikasi pasukan, membina dan menerima maklum balas secara konstruktif, menyelesaikan konflik, mendengar dengan berkesan dan berkongsi maklumat. Campur tangan ini dibentangkan sebagai kursus di mana semua ahli mengambil bahagian dan ketika itu mereka mengembangkan rencana tindakan untuk mengamalkan kemahiran yang diperlukan.
Intervensi Penyelesaian Masalah
Intervensi penyelesaian masalah adalah paling berkesan dengan pasukan yang mempunyai masalah projek tertentu atau halangan untuk kerja berpasukan yang menghalang kemajuan. Dalam campur tangan ini, semua ahli pasukan bertemu di lokasi di luar tapak dengan fasilitator luar dan tanpa gangguan kerja harian. Tugas fasilitator adalah untuk membantu pasukan meneroka dan memahami masalah untuk mencari penyelesaian. Penyelesaian masalah ialah bentuk campur tangan bangunan pasukan yang paling biasa kerana aktiviti itu segera digunakan untuk kerja harian pasukan.
Campurtangan Berbeza Keperibadian
Campurtangan berasaskan personaliti memberi tumpuan dalam meningkatkan kemahiran interpersonal di kalangan ahli pasukan. Ahli mengambil ujian personaliti atau psikometrik seperti Jenis Kepribadian Myers-Briggs, Dinamik Tim Insan, Enneagram atau penilaian DISC. Hasilnya dikomunikasikan kepada setiap ahli pasukan dan, dalam beberapa keadaan, seluruh pasukan membantu ahli memahami dan menghargai keperibadian mereka sendiri dan gaya keperibadian mereka dan gaya interpersonal. Idealnya, pemahaman ini membawa kepada komunikasi yang lebih baik dan keberkesanan pasukan yang lebih baik.
Intervensi Berasaskan Aktiviti
Dalam intervensi berasaskan aktiviti, ahli pasukan menyertai cabaran fizikal, seperti bermain permainan, berkanu atau mendaki. Intervensi memberi tumpuan kepada kerja berpasukan, penyelesaian masalah, kepercayaan dan pengambilan risiko. Aktiviti ini menangani masalah khusus yang dihadapi oleh pasukan dengan matlamat bahawa kejayaan yang dicapai dengan bekerja bersama dalam aktiviti akan membawa ke dalam kerja pasukan.
