Pengurusan projek termasuk membangunkan matlamat dan pasukan projek, serta menetapkan tugas dan keutamaan teras. Komponen utama pengurusan projek tambahan untuk sebarang perkhidmatan, produk, teknologi atau sistem baru adalah penilaian. Data yang diperoleh daripada penilaian projek boleh memberi kesan kepada pembangunan jangka panjang projek dan mengubah peruntukan sumber masa depan dan komponen teras lain dalam metodologi pengurusan projek syarikat perniagaan.
Matlamat dan Objektif
Bacalah misi luas organisasi untuk projek itu dan buat proses pelaporan yang mengukur sama ada ia telah dipenuhi. Satu projek dengan matlamat kewangan adalah yang paling mudah diukur, manakala matlamat yang berkaitan dengan impak yang lebih luas mungkin lebih sukar untuk dinilai. Anda boleh menilai tujuan impak yang lebih luas dengan mengumpulkan data statistik atau lain-lain jenis maklumat kuantitatif yang berkaitan dengan inisiatif projek. Gunakannya untuk mengira perubahan status pra-projek dan selepas projek.
Strategi
Strategi pengurusan projek berkaitan dengan tindakan terperinci yang digunakan para peserta projek untuk mencapai objektif projek. Pemeriksaan terhadap keberkesanan tugas dan tugasan individu, seperti yang diukur oleh hasil akhir mereka, memberikan wawasan mengenai keberkesanan strategi projek.
Jadual waktu
Menilai jadwal asal untuk projek dengan masa sebenar yang diperlukan untuk mencapai objektif projek. Penilaian ini termasuk jadual projek keseluruhan, serta jadual waktu yang ditetapkan untuk aktiviti projek tambahan. Menilai tugas-tugas dan aktiviti-aktiviti yang tidak diselesaikan secara tepat pada masanya. Ini mungkin disebabkan oleh jadual waktu yang tidak realistik. Ia juga mungkin berkaitan dengan masalah penyampaian sumber manusia yang boleh dikenalpasti, dinilai dan ditangani khusus untuk projek-projek masa depan.
Reaksi dan Kepuasan
Mengurus soal selidik atau tinjauan kepada pihak sasaran projek, serta kakitangan dan sukarelawan yang melaksanakannya, untuk membangunkan alat penilaian projek untuk mengukur kepuasan dengan projek. Data yang terkumpul akan memberi maklum balas yang boleh anda gunakan untuk menentukan kejayaan projek yang terbaik, serta mengenal pasti isu projek tertentu.
ROI
Pulangan Pelaburan, ROI, adalah pertimbangan penilaian projek yang lain. Menurut Investopedia, ROI adalah "langkah prestasi yang digunakan untuk menilai kecekapan pelaburan." Mengira dan menafsirkan ROI dalam satu projek termasuk mengukur kos akhir projek terhadap pulangan yang diunjurkan dan sebenar. Anda boleh membahagikan faedah kuantiti projek dengan kosnya dan menyatakannya sebagai nisbah atau peratusan untuk tujuan penilaian. Perlu diingat bahawa anda tidak boleh selalu mengukur keuntungan projek kepada perusahaan dan memindahkannya ke segi kewangan.
